几十年的研究表明，科技初创公司65%的失败不是因为产品不好或市场不景气，问题往往出在人的身上：当团队在公司前进方向、现金的使用方式或多少股权才是公平的等问题上发生冲突时，你会怎么做？当一位忠诚的朋友表现不合格的时候，你又该如何将其解雇？你如何让你的团队和你一样努力地工作？
这些问题的答案是把团队聚在一起，进行一场坦诚且富有成效的对话，就像你在长途跋涉后坐在火旁时会做的那样。许多公司都在追求这一“篝火时刻”，谷歌人马丁·冈萨雷斯（Martin Gonzalez）和乔什·耶林（Josh Yellin）为此创建了一个高效的、为期一天的研讨会，帮助公司的领导团队走上成功之路。他们的方法已经应用于谷歌内部备受重视的加速器项目，得到了数千名来自世界各地的企业创始人的证明。现在，这本书将帮助任何想要使用这种方法的人实践自己的篝火时刻研讨会，他们可以在这些研讨会中寻找帮助企业成长的机会、设计能够使科技公司成功扩大规模的团队文化，以及预测未来障碍的方法。
这本书把《彻底坦率》（Radical Candor）与《冲刺》（Sprint）完美结合起来——以一种直截了当的、甚至对技术最先进的创始公司也有吸引力的方式将人员管理引入团队。它是为初创公司开发的方法，但已被证明对企业的创新团队、社会企业和社区团体都有效果。它适用于任何拥有远大目标，需要一支紧密、专注、对困境有承受能力的团队的人。
授权信息及详细资料，请点击此链接：《篝火时刻：如何解决创业团队的人员危机》THE BONFIRE MOMENT: WHEN STARTUP TEAMS CONFRONT THEIR PEOPLE PROBLEMS