组织中的层次结构已经过时了。有一个更好的方法：一种增加员工和管理者的参与度，减少微观管理和其他限制方法，并促进组织和个人的成功。
在这本书中，自我管理专家萨曼莎·斯莱德提出了7种具体的实践，帮助你的组织平展其现有的等级制度，并发展一个水平的组织。其结果将增强创造力、促进更大的增长、提高员工的留存率和生产率——以及更好的结果。
如今，成功的组织比以往任何时候都必须迅速而灵活地做出改变——他们需要每个员工的最佳思维。一个水平的组织创造了一个真正的协作、尊重和开放的环境。它让每个人都能有更多的自由来表达非传统的想法，或者在阻碍组织目标的问题上解决问题。这是一种更人性化的组织方式——毕竟，在我们日常生活中，没有人告诉我们该做什么，我们的生活是完美的。
但是，当一个组织决定横向化的时候，对管理者和员工来说都是压力巨大的。斯莱德提供了一种实用的、经过验证的、增量的方法来帮助各种类型和规模的组织轻松地进入一个非层次化的模型。她包括使用组织的目的性技术来保持专注和一致，发展共同的决策，建立相互反馈的文化，培养自主权，举办共同管理的会议，以及维持一个集体学习的环境。
《横向化》》将帮助组织变得更加适应、协作和创新，这在当今高度竞争和不断发展的世界中至关重要。
目录：
1．为什么要横向化?
2．实践是通往掌握的道路
3．自主性：要求你的个人领导
4．目的：隐形领袖
5．会议：分担责任和问责
6．透明度：开放是有效的
7．决策：分享权力
8．学习与发展：自我指导和集体控制
9．关系和冲突：把它们放在一起
10．从这里到哪里：利用你周围的机会
附录I：渗透生成决策过程