几乎没什么事情比领导者的素质和公信力更加重要，因为领导们在我们现代生活的各个方面都扮演了重要的角色。然而，强有力的领导关系是一种很难掌握的技巧。好的领导者必须学会不仅仅要去管理、分析和评价，而且要鼓励、提高和激发。
在这本书中，约翰·阿代尔（John Adair），领导力训练方面的...
这本书是第一本实用的操作的指南，它展示了领导者如何在他们的组织中建立心理安全，创造一个让员工感到被包容、全身心投入的环境，并鼓励他们尽最大努力和贡献自己的想法。
也许领导者最具挑战性的任务是增加智力摩擦，同时减少社会摩擦。当这种情况没有发生时，说出你的真实想法和感受就会让你在情感上...
人才获取是人力资源的新的关注点。
企业人才获取已经失败了数十年，但是现在这种情况可以避免了。有一些简单的修补程序、组织设计和技术，可以使组织招募人员的能力在几乎一夜之间获得成功。
《人才定位》描述了那些创新组织和顶尖人才获取领导者，如何成功招聘的现实案例和...
教练运动的一位创始成员提供了一份详细的指南，教你如何掌握教练最难的技能之一：仔细地将客户的语言和表情反馈给他们，让他们以新的眼光看待自己和自己的世界。
“教练们太过依赖于问开放性的问题，”马西娅•雷诺兹（Marcia Reynolds）说。但问题只会寻求答案——探究提供洞察力。当客...
对组织问责制的要求从未如此之高。工作、人才和就业的前景正在以前所未有的速度变化，有关人力资源投资的组织决策正受到越来越多的审查。领导者意识到，在一个不确定且相互关联的世界里，他们关于人力资源的决定至关重要，但与金钱和技术等资源相比，关于人力的投资决定仍然是最缺乏系统性考证的。《人力投资:人力资源计划的财务影...