• 《联合创造:从重塑商业关系中获利》

CO-CREATE: How Your Business Will Profit from
  • 图书类型:经管
  • 者:David Nour
  • 出 版 社:St. Martin’s Press
    代理公司:Sanford J. Greenburger/ANA/Cindy Zhang
    页    数:290页
    出版时间:2017年5月
    代理地区:中国大陆、台湾
    审读资料:电子稿
  • 人:Cindy Zhang
  • 内容简介:
  • “联合创造:是一种全新的社会方法论,它采用多样化的战略关系创造价值。联合创造能够吸引和留住优秀人才,这意味着新的产品设计和意想不到的市场策略应运而生。采用共同共同创造作为你的商业模式,学习不一样的思考方式,不断提升自己、团队、和公司,以应付多变而复杂的市场环境——本文序”

    企业面临...

  • 《一个疯狂的想法建立一个无与伦比的企业》

SQUARING UP: BUILDING AN UNBEATABLE BUSINESS ONE CRAZY IDEA AT A TIME
  • 图书类型:经管
  • 者:Jim McKelvey
  • 出 版 社: Portfolio
    代理公司:ANA/ Susan Xia
    页    数:240页
    出版时间:2020年3月
    代理地区:中国大陆、台湾
    审读资料:电子稿
  • 人:Susan Xia
  • 内容简介:
  • 2009年,圣路易斯的一位吹玻璃艺术家和技术专家吉姆·麦凯维(Jim McKelvey)与他的朋友杰克·多西(Twitter的联合创始人)一起创办了一家支付处理初创公司Square,该公司服务于被排除在信用卡生态体系之外的小商户,使其在手机上能够接受信用卡支付。出于整顿行业、公平制度的冲动,他们着手解决麦克...

  • 《不做小计划:胸怀大志、追逐梦想的宣言》

MAKE NO SMALL PLANS: A Manifesto for Thinking Big and Chasing Dreams
  • 图书类型:经管
  • 者:Elliot Bisnow, Brett Leve, Jeff Rosenthal, and Jeremy Schwartz
  • 出 版 社:Crown/ Currency
    代理公司:ANA/ Susan Xia
    页    数:264 页
    出版时间:2020年3月
    代理地区:中国大陆、台湾
    审读资料:电子稿
  • 人:Susan Xia
  • 内容简介:
  • 2009年,埃利奥特•比斯诺(Elliott Bisnow)、布雷特•莱夫(Brett Leve)、杰夫•罗森塔尔(Jeff Rosenthal)和杰里米•施瓦茨(Jeremy Schwarz)发现自己在没有银行资金、也没有特殊关系的情况下,疯狂地打了一通陌生电话,他们正艰难地从举办免费领导活动过渡到在阿斯...

  • 《文化变迁:组织管理文化的实践指南》

CULTURE SHIFT: A Practical Guide to Managing Organizational Culture
  • 图书类型:经管
  • 者:Kirsty Bashforth
  • 出 版 社:Bloomsbury
    代理公司:Blake Friedmann/ANA/Cindy Zhang
    页    数:280页
    出版时间:2019年10月
    代理地区:中国大陆、台湾
    审读资料:电子稿
  • 人:Cindy Zhang
  • 内容简介:
  • 在《文化变迁:组织管理文化的实践指南文化转型》(CULTURE SHIFT: A Practical Guide to Managing Organizational Culture)中,基尔斯蒂·巴什福思运用她丰富广泛的经验,准确地概括出监管一个组织的可持续文化变革所需要的内容。作品探讨了如何将文化期望传...

  • 《没有所谓的IT项目》

THERE’S NO SUCH THING AS AN IT PROJECT
  • 图书类型:经管
  • 者:Bob Lewis and Dave Kaiser
  • 出 版 社:Berrett-Koehler Publishers
    代理公司:ANA/ Susan Xia
    页    数:200页
    出版时间:2019年9月
    代理地区:中国大陆、台湾
    审读资料:电子稿
  • 人:Susan Xia
  • 内容简介:
  • 学习如何通过缩小IT和领导层之间的沟通差距,停止向没有持久影响的技术项目投入大量资金。

    太多的企业错过了一次又一次的机会来设计、计划和实现有意的业务变更。为什么?因为他们包租了专注于交付软件产品的项目:IT项目。但是正如这本开创性的书所指出的,根本就没有IT项目这种东西——或者至少...