当你的项目面临的最大威胁是你的老板时, 你会怎么做？这并不是说你的老板要找你麻烦。事实上, 老板一般都是善意的。但是, 一个好心老板的无能领导，有时会比犯罪头目把你的项目绑在铁轨上造成更大的破坏。
《向上管理的不成文规定》提供了令人耳目一新的实用且坦诚的洞见, 了解项目经理几十年来成功用以管理各类高级利益相关者的最佳实践和技巧——从完美胜任的、令人愉快的到彻头彻尾失职的和无能的。
对于几乎任何类型的老板 (而不仅仅是那些难相处的老板)而言, 管理高层都是一项非常有价值的技能，这本书包括了管理六类特别具有挑战性的——且常见的——高级领导的建议。他们是夸夸其谈的龙卷风, 在不知不觉中接管会议；是一厢情愿的思想家, 经常问不可能的问题；是毫无征兆的变色龙, 无法完全确定自己真正想要什么 (但仍然要求你负责实现它)；神龙见首不见尾型老板, 永远找不到人；爱管闲事事无巨细型, 总是缠着你，坚持让你按他/她的方式完成任务；皇帝的新衣型, 爱上自己的疯狂想法。布朗利还提供了适用于任何老板的基本技巧, 即使是伟大的老板。
这本书不仅适用于寻求提高工作效率的专业人士, 也适用于有意于解决自身盲点、指导他人采取更加协作、注重成果的领导方式的高级领导者。
·实用技巧工具包: 布朗利的战略是基于多年的项目经理、团队领导和顾问经验。
·授权方法: 项目经理没有太多的权限, 但他们必须保持项目在正轨上。这本书展示了如何做到这一点。
目录：
1. 定义难搞的老板
2. 管理上级—-是/不是什么
3. 龙卷风型
4. 一厢情愿的思考者型
5. 毫无征兆的变色龙型
6. 神龙见首不见尾型
7. 爱管闲事事无巨细型
8. 皇帝的新衣型
9. 管理每一位老板——即使是一位伟大的老板!
10. 管理者如何帮助员工提升管理水平