2009年，圣路易斯的一位吹玻璃艺术家和技术专家吉姆·麦凯维（Jim McKelvey）与他的朋友杰克·多西（Twitter的联合创始人）一起创办了一家支付处理初创公司Square，该公司服务于被排除在信用卡生态体系之外的小商户，使其在手机上能够接受信用卡支付。出于整顿行业、公平制度的冲动，他们着手解决麦克艾维作为艺术家亲身经历的一个问题。尽管在支付领域没有专业知识或经验，他们还是通过早期的挑战进行了创新，开发出了一种大大小小的商家都能广泛采用的产品。
然而，正当Square开始获得成功的时候，亚马逊推出了一款类似的产品，大力营销，并在价格上低于Square。对于大多数普通的初创企业来说，这将意味着终结。然而，不到一年后，亚马逊开始撤退，并很快停止了服务。
Square是如何打败这个地球上最危险的公司的？只是运气好吗？这些问题促使麦凯维研究Square与亚马逊逼死的所有其他公司所做的不同之处，并将其塞进微笑的纸板箱中。他最终找到了关键：创新组合的战略。
创新组合是一系列相互依赖的业务决策，它们创造了竞争优势。在Square的案例中，这代指14项发明，从免费注册到立即解决，形成了对模仿竞争对手的不可逾越的防御。您的竞争对手可能能够复制一项创新，但基于一系列连锁的解决方案的业务模型很难复制。
麦凯维关于Square早期的迷人和幽默的故事与其他改变世界的公司的历史案例相融合，所有这些公司都是在一种冲动的引导下建立起一个行业，而这个行业正留下许多公司来揭示一种开创性的、有竞争力的创业模式。这是罕见但可重复的。
麦凯维早期迷人而幽默的关于Square的故事，都与其他改变世界的公司的历史例子有所交叉——所有这些公司，都是被一种行业里所有企业都抛弃了某些东西，这种现状所触发的——以揭示一种突破性的、经得起考验的创业模式而创立的，这种模式虽然罕见但是可重复的。
本书是一个激动人心的、比Square本身要大的多的商业故事。这是对企业家精神世界的不敬的第一人称审视，也是对我们所有人找到自己内心的企业家精神的行动呼吁，同时也是每一次用一个疯狂想法找出并解决未决的问题的号召。
不为人知的故事：Square的创建及其与亚马逊的战斗是一个之前未报道的、且将引起媒体关注的故事。
大创意：创新堆栈是一个新的大创意，它解决了大多数企业家最担心的问题之一：他们的创意将被更大的竞争对手复制。
知名作家：吉姆·麦凯维在科技和金融领域具有影响力，他与玛丽莎·梅耶（Marissa Mayer）、彼得·泰尔（Peter Thiel）和杰克·多西（Jack Dorsey）等名人有着密切的联系。
大型演讲平台：麦凯维的演讲由CAA代理，需求量很大。