为什么团队满足于糟糕的想法或扼杀好的想法？受欢迎的咨询师B. 金. 巴恩斯（B. Kim Barnes）独特的建设性辩论过程展现了，团队如何通过消除诚实讨论、创造力和协作的障碍来创建更好的想法和结果。
在太多的组织中，伟大的想法和不寻常的解决方案可能被压制、忽视或攻击。各部门捍卫自己的地盘，而且人们选择所谓安全的，而不是更好的。坏的想法会继续发展，而好的想法会消亡，这可能导致灾难性的结果——无论是财务上的还是其他方面的。
幸运的是，有一个可行的方法可以摆脱这种功能障碍。金. 巴恩斯的建设性辩论过程展示了如何建立条件来鼓励思想的自由交流、讨论和发展，并消除阻碍潜在有用思想被听取的条件。通过使用这种经过测试的模型，任何公司或团队都可以改进结果，并提出每个人的最佳想法。
一场建设性的辩论是一群不同的人可以表达他们的观点，让其他人参与到他们的建设和改进中来，深入地探索观点，并以公平和富有成效的方式挑战彼此的立场。在本书中，你将学习一组你可以模仿和鼓励的行为，以及一个你可以促进、领导或支持客户进行领导的过程。在这个时候，意见可能是分散的，分歧可能导致非建设性的冲突，重要的是找到通过深思熟虑、公平和包容的方法来建立强有力的想法。
目录：
引言：为什么我们总是要开“会后会”？
第一部分：好想法在哪里？建设性辩论的必要
1. 什么是建设性辩论？
2. 我们如何形成想法并达成立场？
3. 权力、恐惧、冷漠和群体思维：为什么坏想法会被通过？
第二部分：如何建立更好的想法：学习建设性辩论的技巧
4. 介绍建设性辩论的技巧
5. 表达思想
6. 吸引其他人
7. 探索的观点
8. 挑战性立场
第三部分：为更好的想法而设计：实施建设性的辩论
9. 为建设性辩论创造条件
10. 促进建设性辩论的进程
11. 开发和维护鼓励突破性解决方案的文化和流程
结论：建立更好的想法