这本书提供了一套工具，以帮助高管在一个越来越不确定和快速变化的世界中，系统地和战略地思考未来的风险，并主动应对威胁他们的竞争优势。
大多数组织使用企业风险管理来管理风险，企业风险管理通过查看过去的风险暴露或精算评估来识别可计算和可预测的威胁。但世界变化得如此之快，而且是以如此出人意料的方式，因此高管们需要把正面应对风险作为其战略规划过程的一个组成部分。战略风险管理是一种更具前瞻性的方法，它强调未来的潜力而不是过去的行动——这是风险管理发展的下一步。
作者描述了它的基本架构元素（知识、原则、结构和工具），并展示了领导者如何整合它们来设计和实施有效的战略风险管理计划。这本书的目的是为管理者提供一个清晰的理解，即如何考虑那些从根本上威胁或增强公司竞争优势的事件或风险的战略。