敏捷转变应该使组织变得现代化、有竞争力和关联性。但是，在向未来迈进的善意努力中，变革的领导者发现他们自己被阻碍，有限的影响，不良的做法和不公平的批评所困扰。这是怎么回事呢？
杰西·福韦尔（Jesse Fewell）的书通过对敏捷理论的“快速修复”的大肆宣传，解释了一种循环的转换模式，这种模式将组织的阻碍因素分解开来。”推动”是逻辑的第一步的初始收益；”障碍”是不可避免的路障，必须随之而来；而“反弹”是进一步上涨的前进之路，依靠的是最初的概念“推动”。通过这些反直觉的反弹，福韦尔确定了七个可以用来解除停滞不前的敏捷转变的领导步骤。
不，你的转变不是失败。事实证明，你需要突破的收购、人才、结盟和你需要突破的增长已经摆在你面前；这些都隐藏在表面之下——未被发现、未被利用、未被挖掘。
目录：
第一章：转变挫折
第二章：停止销售，开始调整
第三章：放弃
第四章：扔掉课本
第五章：掌握“不”
第六章：共同攻击文化和结构
第七章：照照镜子
第八章：自己的故事
第九章；转变你的转变