组织的决策取决于数据，如今这一点比以往任何时候都明显。我们拥有的数据和分析方法也比以往任何时候都多。然而，企业还是像计算机刚发明出来的时候一样会失策。经济学家和科学家埃里克•雷文森表示，我们需要一种全新的方法。
问题在于，制定策略的管理者和雇佣员工执行战略的人力资源专家，用的是完全不同的分析方法。业务分析能确定目标没有达成，但无法解释为什么。人力资源分析能揭示有用的政策和流程改进，但不能确定哪种对战略的影响最大。本书展示了如何将两者综合起来。
作者提出了一套切实可行的综合处理方案。他指出，只有将企业和人力资本分析合二为一，才能取得成功。书中还包含企业需要提出的问题，以及应对挑战的实际案例。
高效的分析是一项团队运动。如果你采用本书提供的方法，就能从业务和人力资源角度评估当下的情况，最终得出合适的解决方案。