畅销书《实现创新》（Making Innovation Work）作者
解释了为何大多数老字号公司尽管拥有资源优势，却无法像创业公司一样创新
罗列了将创业公司的创新力和知名公司的优势结合的方法
二十多年以来，尽管老字号的知名企业在创新方面倾注了大量的资金和努力，那些改变了产业甚至社会的创新成果似乎还是都来源于创业公司。畅销书《实现创新》（Making Innovation Work）的作者托尼•达维拉（Tony Davila）和马克•爱普斯坦（Marc Epstein）认为，使得老牌公司维持长期成功的流程和结构正是它们无法突破的原因。
这就是创新悖论。大多数老牌企业通过渐进式的创新取胜——选一个他们的成名品牌，加点特色，减些成本。当企业所做的一切是为了让现在正在运行的一套方式方法运作地更好的时候，大的突破是很难实现的。不过，渐进式创新和突破性思考是可以共存的。作者达维拉和爱普斯坦举既是生机勃勃的创业公司、又是长期的创新企业为例，比如IBM、3M公司、苹果和谷歌，他们解释了如何通过塑造企业文化、领导风格、策略、激励和管理系统来鼓励创新突破。然后他们将这些理论整合成了一种叫做“创业公司”（the Startup Corporation）的新模型，这种模型将创业公司的经营理念和老牌企业的经验、资源以及关系网结合了起来。创新突破将不再是新生代企业的专享。只要有了达维拉和爱普斯坦的帮助，任何企业都可以开发出不落窠臼的新产品和新服务，在研究和开发的基础上最大化其投资回报率。