《战略的悖论:企业求成得败的原因及应对之道》讲述了:企业面对的现实,全球商业及经济环境的变迁日益快速,尽管企业都设法预测未来、进而掌控未来,但现实的残酷却又迫使企业不得不去面对一个不争的事实:未来根本无法精准预测。
何谓战略的悖论?
大多数战略都是建立在对于未来的特定信念之上的。一旦选定了战略,企业就会全神贯注地执行,投入最多的资源,期望一举成功,获取最高的报酬。然而,精准预测未来却非常困难,要是最初的预测错了,即使一切都做对了,还是注定会失败,而当初的专注和投入,再难以回复。换句话说,成功几率最高的战略,往往失败几率也最高,这就是战略的矛盾之处。
企业如何避免求成得败?
参与市场竞争的公司应该如何做,才能避免求成得败呢?作者建议,将战略建立在应对未来的多种选择之上,而不是基于单一的战略承诺,由此提出了提升战略灵活性的4个流程。换言之,公司在战略上必须两面下注。
《战略的悖论:企业求成得败的原因及应对之道》的作用
作者提供的战略行动的具体框架,能帮助企业克服战略困境,并抓住眼前的机会,同时为明天的承诺做好准备,在竞争战略制胜的商业世界里,以最小代价获取最大收益。