作者介绍
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卡里姆•哈博特
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Karim Harbott
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卡里姆•哈博特(Karim Harbott)是英国敏捷中心的一名敏捷领导力教育家。他拥有多年的软件工程师和项目经理经验,以及十二年的作为 Scrum Master 指导团队,指导团队成员以及指导领导和整个组织的经验。在他的职业生涯中,他曾就世界上一些最复杂、最大规模的敏捷转型提供建议,其中包括迄今为止一起最大的敏捷转型 - 巴克莱。他是全球 32 名认证敏捷领导力教育者和 15 名大型 Scrum...
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《推动业务敏捷性的 6 个因素:如何在不确定的世界中繁荣发展》
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THE 6 ENABLERS OF BUSINESS AGILITY: HOW TO THRIVE IN AN UNCERTAIN WORLD
- 图书类型:经管
- 作者:Karim Harbott
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出 版 社:Berrett-Koehler Publishers
代理公司:ANA/ Susan Xia
页 数:296 页
出版时间:2021年6月
代理地区:中国大陆、台湾
审读资料:电子稿
- 联系人:Rights
浏览次数:555
内容简介
除非以英国领先的敏捷咨询公司 - 敏捷中心(Agile Center)认可的六个关键推动因素为基础机制,否则安装了敏捷工具和实践还不足以应对快速的市场变化。
越来越多的机制和工具为组织实现敏捷性提供了错误的“简单途径”。但是,要应对快速的市场变化,需要改变的不仅仅是工作方式。工作方式只是敏捷中心研究确定为成功关键的六个因素之一。卡里姆•哈博特依据多年在敏捷领导力、产品所有权和 Scrum Mastery 领域中的认证经验,创造了一个模型,帮助组织实现成功所需的全部六个因素:领导力,文化,结构,敬业度和治理以及合作方式。本书以哈博特著名的业务敏捷画布为基础,帮助领导...
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除非以英国领先的敏捷咨询公司 - 敏捷中心(Agile Center)认可的六个关键推动因素为基础机制,否则安装了敏捷工具和实践还不足以应对快速的市场变化。
越来越多的机制和工具为组织实现敏捷性提供了错误的“简单途径”。但是,要应对快速的市场变化,需要改变的不仅仅是工作方式。工作方式只是敏捷中心研究确定为成功关键的六个因素之一。卡里姆•哈博特依据多年在敏捷领导力、产品所有权和 Scrum Mastery 领域中的认证经验,创造了一个模型,帮助组织实现成功所需的全部六个因素:领导力,文化,结构,敬业度和治理以及合作方式。本书以哈博特著名的业务敏捷画布为基础,帮助领导者了解组织所需的变革范围,并向他们展示如何开始。
作者指导过最大的敏捷转型:敏捷性非常适合小型团队,但是将团队扩展后,情况又如何?哈博特指导巴克莱公司完成了迄今为止一起最大的敏捷转型。
与最著名的敏捷认证保持一致:敏捷中心提供敏捷领导力,Scrum Mastery 和产品所有权的认证。本书充分利用了这三方面的经验。
平衡和全面的方法:涵盖敏捷转型的所有方面,包括经常被忽视但却至关重要的治理和融资领域。
缩小敏捷转型中不同角色的差距 (工程师,Scrum Master,教练,顾问,经理和领导者)
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