作者介绍
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约翰·埃尔德·罗宾逊
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John Elder Robison
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约翰·埃尔德·罗宾逊（John Elder Robison）是《纽约时报》畅销书作家，除《对视》外另有多部著作。作为广受认可的神经多样性倡导顾问，兼任威廉玛丽学院梅森商学院客座讲师，并经营北美最大特种车辆独立服务中心J E Robison Service。常现身《今日秀》《CBS周日晨间》等主流媒体，文章见于《纽约时报》《今日心理学》等刊物。
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《跻身前1%：普通人如何创造非凡财富》
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GETTING TO THE ONE PERCENT: How Ordinary People Build Extraordinary Wealth
- 图书类型：金融投资
- 作者：John Elder Robison
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出 版 社：Penguin USA/Portfolio
代理公司：ANA/Jessica
页 数：288页
出版时间：2027年8月
代理地区：中国大陆、台湾
审读资料：电子稿
- 联系人：Rights
浏览次数：10
内容简介
绝大多数理财建议都在劝导人们储蓄、投资、静待回报。而本书提出了一套截然不同的路径：依靠“生产性资产”创造财富。这里所说的资产包括楼宇、设备、企业、工具等——无论你是否亲自劳作，这些事物每天都能持续产出价值。约翰・罗宾逊是一名经验丰富的企业家，也是《纽约时报》畅销书《直视我的眼睛》（Look Me In the Eye）的作者。他阐释了依靠401(k)养老金计划、被动投资、强制储蓄这类传统方式，几乎很难实现真正的生活保障，更不用说跻身收入前1%群体。在此基础上，他给出一套实操框架，教读者搭建并壮大属于自己的经济引擎。全书分为两大板块：
第一部分，重塑财富认知。罗宾逊...
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绝大多数理财建议都在劝导人们储蓄、投资、静待回报。而本书提出了一套截然不同的路径：依靠“生产性资产”创造财富。这里所说的资产包括楼宇、设备、企业、工具等——无论你是否亲自劳作，这些事物每天都能持续产出价值。约翰・罗宾逊是一名经验丰富的企业家，也是《纽约时报》畅销书《直视我的眼睛》（Look Me In the Eye）的作者。他阐释了依靠401(k)养老金计划、被动投资、强制储蓄这类传统方式，几乎很难实现真正的生活保障，更不用说跻身收入前1%群体。在此基础上，他给出一套实操框架，教读者搭建并壮大属于自己的经济引擎。全书分为两大板块：
第一部分，重塑财富认知。罗宾逊阐释，生产性资产是持续性收入、税收优势，以及维系长期成功的社群背后的核心驱动力。
第二部分，讲解如何打造生产性资产。借助大量真实鲜活的案例——车库产业、自助洗衣店、租赁房产、私人诊所等，读者可以清晰看到普通人如何从小规模起步，逐步扩张，把资产转化为自己能够掌控的收入来源。
本书并非抽象理论，而是一本实战手册：教你从“靠劳动赚钱”转向“拥有会赚钱的资产”；借助这种身份转变，收获的不只是财富，还有稳固的保障与社群根基。本书给出直白的主张：不要再指望依靠储蓄换取自由，要着手搭建可以持续创造财富的系统。
卖点：
可信的实战经验：罗宾逊没有搭建纸上谈兵的理论体系。他的建议全部来自亲身实践：在经营豪华汽车服务中心的人生与职业生涯中，创造、运用各类收益型资产的真实经历。他不会要求读者去做连自己都不会践行，或是从未亲身实践过的事。
契合当下时代视角：多储蓄、多投资等传统理财方案越来越脱离现实经济环境，罗宾逊给出了极具说服力的替代方案。生产性资产，回应了大众对真正财务自由日益高涨的向往——自由的关键，在于所有权，以及不依附机构的现金流。
立足本土社群的财富理念：想要赚取可观财富，请摒弃人人自顾的利己思维。罗宾逊揭示，财富不会凭空产生，它离不开本地社群的力量。投资于那些支持你事业的人，你会发现，最能创造财富的资产恰恰是身边的人，财务安全感永远始于脚下的土地。
故事驱动的洞见：通过自身人生与职业生涯的生动片段，用通俗易懂的叙事讲解金融概念，同时提供可以落地执行的行动建议。
全书目录：
第一部分——基础认知
真正的财富
华尔街的视角
读懂保障与工作
成功所需的条件
我的起步之路
打造属于自己的道路
先机在手，莫待错失
土地资源不可再生
持有能为你赚钱的资产
运营不等于拥有
有挑战的交易
你的事业本身就是投资
第二部分——打造生产性资产
三位医生，三种结局
从小处起步
充气游乐屋与制冰机
识别机会
扩大规模
消耗型陷阱
主动思考
风险
多元化
财富源自经营，而非储蓄
购置经营场所须知
从单项资产到资产组合
站稳根基
时间紧张怎么办？
不动产与设备投资相结合
细则解读：购置机器
设备管理
从打工人到资产所有者
经营资质
财务报表未必如你所想
可产生收益的非营利机构
成为天使投资人
全局视野
第三部分——建设你的社群
认清自身所求所需
社群创造价值
声誉
坚守正道
危难时有人依靠
甄别可信任之人
向社群学习
两家修车行的故事
相信你的导师
以史为鉴
财富共享
人不是数字
不必迁徙
第四部分——退出策略
我已经建成盈利的生产型企业，接下来该怎么做？
退出策略
选定终局方案
资产估值
专项评估
缩减经营规模
全盘出售
传承五代，生生不息
挑选继任者
之后呢？
结语
后记
致谢
收起
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