作者介绍
-
![]()
-
詹姆斯·韦斯特法尔和朴善贤
-
James Westphal and Sun Hyun Park
-
詹姆斯·韦斯特法尔（James Westphal）是密歇根大学罗斯商学院的哈维·弗鲁霍夫工商管理教授。他在战略管理和组织理论领域进行研究，重点是公司治理和战略决策的社会和心理过程。他于2004年当选为宏观组织行为学会会员，2011年当选为管理学院研究员，2019年当选为战略管理学会研究员。他曾担任管理学院战略管理部的分部主席。他被列为2005-2015年期间世界上第三位最有成效的管理学者，他的研究...
|
|
|
|
|
|
-
《管理象征论：一种战略体系》
-
Symbolic Management: Governance, Strategy, and Institutions
- 图书类型：经管
- 作者：James Westphal and Sun Hyun Park
-
出 版 社：Oxford University Press
代理公司：ANA/Leah Guo
出版时间：2020年4月
代理地区：中国大陆、台湾
页 数：272页
审读资料：电子稿
- 联系人：Rights
浏览次数：545
内容简介
·提出了一个新颖而全面的治理行为理论，对传统的经济观点提出了挑战
·开发了一个真正的跨学科的治理理论，在管理象征论的结构中整合了社会学、心理学和政治机制。
·建立在大样本调查和访谈的原始经验数据上
管理象征论揭示了一种普遍存在的“管理脱钩”模式——表面和现实之间的分离——在治理系统的每个层面上。在每个层面上，治理过程都不如表面上那么有效；从组织内部的人际关系，如首席执行官和董事、高层经理和普通员工之间的关系，到公司领导和外部利益相关者，如记者和安全分析家之间的关系。在治理系统本身的层面上，甚至存在着表象与现实的分离。
展开
·提出了一个新颖而全面的治理行为理论，对传统的经济观点提出了挑战
·开发了一个真正的跨学科的治理理论，在管理象征论的结构中整合了社会学、心理学和政治机制。
·建立在大样本调查和访谈的原始经验数据上
管理象征论揭示了一种普遍存在的“管理脱钩”模式——表面和现实之间的分离——在治理系统的每个层面上。在每个层面上，治理过程都不如表面上那么有效；从组织内部的人际关系，如首席执行官和董事、高层经理和普通员工之间的关系，到公司领导和外部利益相关者，如记者和安全分析家之间的关系。在治理系统本身的层面上，甚至存在着表象与现实的分离。
在这本书中，詹姆斯·韦斯特法尔和朴善贤将管理象征论发展成为一个关于治理的主要理论视角。管理象征论不仅为代理理论等经济观点提供了一个令人信服的行为替代方案，而且它还将经济理论纳入其中。代理理论被重新视为一种历史上偶然的制度逻辑，在一段时间内被公司利益相关者视为理所当然，并最终被一种新的治理逻辑所取代。通过大量的实证研究，韦斯特法尔和朴善贤证明了公司领导人的象征性管理活动如何促成了普遍的治理逻辑的历史转变，并向监管者、投资者和公众提出了警告。
本书目录：
1:管理象征论视角简介
第一节：管理象征论的主要形式
2: 政策和组织的象征性管理
3: 过程的象征性管理
4: 超越公司层面的象征性管理
第二节：管理象征论的社会和心理决定因素
5: CEO与董事会关系中的多阶段社会影响过程
6: 社会网络纽带与管理象征论
7: 领导者-利益相关者关系中的社会影响过程
8: 支持管理象征论的集团层面的社会和心理过程
9:管理象征论的社会心理学动态
10: 结论、未来的研究方向和政策含义
作者自述：
近年来，公司治理和战略领导一直是全球战略管理中最受欢迎的话题之一。就撰写该主题的学者的绝对数量而言，这是无疑是最受欢迎的话题。
几年前，当我还是战略管理领域的重点期刊《战略管理杂志》（Strategic Management Journal）的副主编时，公司治理和战略领导力/高层管理是提交给该期刊的论文最常见的关键词。当我们按地区查看所提交论文主题的增长率时，同比增长最快的是中国大学学者关于公司治理和战略领导力的论文。
人们对公司治理的行为或组织观点特别感兴趣，但对该领域的研究有些分散，没有一个全面的视角来整合已经提出的各种行为机制。管理象征论视角为公司治理和战略领导力提供了全面和综合的行为观点。该书的一个核心论点——在公司治理中，表象与现实之间存在着普遍的脱钩或分离——在中国尤其引起共鸣。许多中国学者和管理者评论说，管理象征论和管理脱钩很好地描述了公司治理在中国如何运作（虽然也会有不起作用的时候）。
最后，人们越来越意识到，有效的治理是环境和社会绩效的基础，随着学者、企业领导者、金融市场参与者、政策制定者和其他企业利益相关者对中国ESG的兴趣激增，对治理的全面行为观点的需求将增长得更快。
收起
媒体评论
“这本书将成为公司治理学者的资源，他们正试图使大量关于符号化管理的研究有意义。此外，本书还很好地将原本不相干的文献，从制度理论到影响力的社会心理学联系起来。”
——布雷登·金（Brayden G. King）, 西北大学, 行政科学季刊
|