作者介绍
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卡斯滕·C.舍尔穆利
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Carsten C. Schermuly
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卡斯滕·C.舍尔穆利（Dr. Carsten C. Schermuly）教授是一名心理学家，同时也是柏林SRH应用技术大学（SRH University of Applied Sciences）的研究与转让副主席（Vice President for Research and Transfer）。2021年和2023年，他被评为40位人力资源领军人物之一。
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《新工作的反乌托邦：变革中的失败以及如何做得更好》
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NEW WORK DYSTOPIA: Failure in change and how to do it better
- 图书类型：经管
- 作者：Carsten C. Schermuly
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德文书名：New Work Dystopia: Scheitern im Wandel und wie es besser geht
出 版 社：Haufe-Lexware
代理公司：ANA/Lauren
出版时间：2023年4月
代理地区：中国大陆、台湾
页 数：216页
审读资料：电子稿
类 型：经管
- 联系人：Rights
浏览次数：600
内容简介
自2020年以来，“新工作”（New Work）一词愈加流行，但也越来越多地被滥用于指代工作领域的任何变革。卡斯滕·C.舍尔穆利（Carsten C. Schermuly）在书中以反乌托邦的形式探讨了“新工作”的失败，并以全新的方式进行了解读。
为此，他虚构了一家公司——卡尔滕伯格（Kaltenburg），可以被看作是他另一部著作《新工作乌托邦》（New Work Utopia）一书中同为虚构公司——Stärkande的“邪恶兄弟”。在这里，他描述了“新工作”一词是如何被轻视和工具化的，目的只是为了让公司更有利可图。卡尔滕伯格展示了如何背叛“新工作”理念并“折磨”...
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自2020年以来，“新工作”（New Work）一词愈加流行，但也越来越多地被滥用于指代工作领域的任何变革。卡斯滕·C.舍尔穆利（Carsten C. Schermuly）在书中以反乌托邦的形式探讨了“新工作”的失败，并以全新的方式进行了解读。
为此，他虚构了一家公司——卡尔滕伯格（Kaltenburg），可以被看作是他另一部著作《新工作乌托邦》（New Work Utopia）一书中同为虚构公司——Stärkande的“邪恶兄弟”。在这里，他描述了“新工作”一词是如何被轻视和工具化的，目的只是为了让公司更有利可图。卡尔滕伯格展示了如何背叛“新工作”理念并“折磨”员工。然而，作者并没有让读者独自面对这些情况，而是提出了鼓舞人心的应对措施，通过积极转变来改善状况。阅读本书可以让读者进行深度的思考。
卡斯滕·C.舍尔穆利是2021年和2023年由Personalmagazin评选出的40位人力资源领军人物之一。
全书目录：
卡尔滕伯格公司简史
卡尔滕伯格最重要的理念：控制而非信任、僵化的文化价值观或将组织视为机器
新工作是当下最适合的工作方式
基于信任的工作时间工具化、开放式办公空间、居家办公、敏捷操控或人工智能-企业如何才能减少在新工作领域失败的可能：从未来的角度审视新工作、与管理者打交道、诊断和对话
收起
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