作者介绍
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塔尼亚·卢娜
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Tania Luna
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塔尼亚·卢娜（Tania Luna）是一位心理学研究员，作家和教育家。她建立了多家公司，包括“生活实验室学习”（LifeLabs Learning）——一个为世界上数千家最具影响力的公司提供服务的领导力发展资源，以及“猩红火花”（Scarlet Spark）——一家加速帮助动物组织实现使命的非营利组织。
她还是TED演讲者，《领导者实验室：如何成为一个伟大的经理》（T...
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《共同领导：停止囤积权力，建立更优团队》
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Lead Together: Stop Squirreling Away Power and Build a Better Team
- 图书类型：经管
- 作者：Tania Luna
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出 版 社：Peakpoint Press
代理公司：Skyhorse/ANA/Leah
出版时间：2023年9月
代理地区：中国大陆、台湾
页 数：264页
审读资料：电子稿
- 联系人：Rights
浏览次数：421
内容简介
这是一种领导团队和分配权力的新方法，可以创造一个更公平、更充实的工作场所和世界，正如伦乔尼（Lencioni）、科特（Kotter）和奎因（Quinn）所讲述的那样。
今天的领导者希望不再感到不知所措和孤独。他们希望建立敬业、多元化、有弹性和快乐的团队，共同实现更大的目标。他们想要一种更好的领导方式。
《共同领导：停止囤积权力，建立更优团队》是一个虚构的故事，以心理学为基础，充满了实用的工具，为领导者提供了一个拥有权力而不是超越权力的范式。它探讨了领导者如何共同发展权力，而不是以一种翻页的、古怪的叙述形式，将其作为自上而下的控制手段。...
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这是一种领导团队和分配权力的新方法，可以创造一个更公平、更充实的工作场所和世界，正如伦乔尼（Lencioni）、科特（Kotter）和奎因（Quinn）所讲述的那样。
今天的领导者希望不再感到不知所措和孤独。他们希望建立敬业、多元化、有弹性和快乐的团队，共同实现更大的目标。他们想要一种更好的领导方式。
《共同领导：停止囤积权力，建立更优团队》是一个虚构的故事，以心理学为基础，充满了实用的工具，为领导者提供了一个拥有权力而不是超越权力的范式。它探讨了领导者如何共同发展权力，而不是以一种翻页的、古怪的叙述形式，将其作为自上而下的控制手段。
心理学研究员和领导力教育家塔尼亚·卢娜（Tania Luna）讲述了坚果公司分公司（Nuts for You, Inc.）经理山姆松鼠（Sam Squirrel）的故事，他的公司面临着迫在眉睫的森林衰退。山姆采用了老板杰克·沃尔纳斯（Jack Walnuts）教给他的领导策略（“了解方式并让他们按照你的方式走”），但只实现了不信任、不敬业、糟糕的绩效和高流动率。在山姆为完成配额所做的最后努力中，他发现了一个隐藏的、繁荣的社区，这向他展示了一种全新的领导方式。但是，这足以为你拯救坚果并帮助山姆实现他成为首席坚果官的梦想吗？
《共同领导：停止囤积权力，建立更优团队》源于卢娜运用权力原则的经验，以建立数百万美元的业务，员工敬业度达到96%，流失率不到2%。它揭示了组织学者玛丽·帕克·福莱特（Mary Parker Follett）鲜为人知的哲学，并从丹尼尔·奎因（Daniel Quinn）的哲学小说以及帕特里克·伦乔尼（Patrick Lencioni）和约翰·科特（John Kotter）的寓言中汲取灵感。它适用于任何对更个性化、可持续、民主和公平的方式实现目标感兴趣的领导者、管理者、专业人士甚至家庭成员。
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媒体评论
“无论您是新领导者、人力资源主管还是首席执行官，《共同领导：停止囤积权力，建立更优团队》都是一本完美的入门书，介绍如何管理当今工作场所使用和共享权力的细微挑战。卢娜有把复杂的想法简单化的天赋，但不会过于简单化。我再也没有读过一本如此有趣和引人入胜的商业书籍，从那以后，嗯，从来没有。”
——道格拉斯·斯通（Douglas Stone），《纽约时报》（New York Times）畅销书《艰难对话》（Difficult Conversations）和《感谢反馈》（Thanks for the Feedback）的合著者
“在管理思想家看来，塔尼亚·卢娜是一个不寻常的人：一个成功的创始人和首席执行官，言出必行，知道如何带领他人。她传达的信息既有力又紧迫：领导力可以是我们共同努力的结果。这是对当今自我驱动和地位痴迷的领导方法的关键解药，以一种你永远不会忘记的方式讲述。”
——托马斯·韦德尔-韦德尔斯堡（Thomas Wedell-Wedellsborg），畅销书《你的问题是什么？》（What 's Your Problem？）作者，由哈佛商业评论出版社出版
“这本独特的书改变了我对权力的看法，以及在工作和家庭中使用（和分享）权力的方法。卢娜以她标志性的不可抗拒的创意风格打破了你的防御，并解决了所有可能的反对意见，从根本上改变了我们的领导方式。每个组织领导者和团队都需要这些强大的、可操作的见解！”
——西里·奇拉齐（Siri Chilazi），哈佛大学肯尼迪学院性别与组织学者
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