媒体评论
“我们真的需要另一本关于职场、员工和参与度的书吗？是的。我们需要！这是一个不断变化的目标，套用金克拉（Zig Ziglar）的一句话，培训后几天或几周，积极的态度就会消失：‘这就是为什么我们需要每天都这样做——就像洗澡一样’。我们需要不断关注我们最宝贵的资产，以保持员工在职场的参与度和成就感。我喜欢用菲力牛排来做比喻。我100%会借鉴。说得太对了。我们每天早上匆匆出门，大部分时间都与同事在一起，而他们往往能让我们找到最好的状态。我们常常累得筋疲力尽，把剩下的一切都给了我们最爱的人。我们如何才能在离开工作岗位时充满活力？”
——凯文·哈迪（Kevin J. Hardy），职业管理办公室执行主任，俄亥俄州立大学马克斯·费雪商学院
“这是两位作者对当今职场的一次深思熟虑、引人入胜的深入探讨，他们对领导力的理解是不断学习，感同身受。他们的观点将读者与影响他人，最重要的是影响自己联系在一起。对于那些以不断自我发展和提高领导力为动力的人来说，这是一本必读之书。”
——杰伊·哈夫（Jay R. Harf），EPS&S副总裁
“当人们问起‘为什么’这个问题时，往往不会得到答案。然而，埃塞尔和梅尔在他们的《人们为何工作》一书中为领导者提供了极具洞察力的工具。现在，让我来回答‘为什么’这个问题。 很简单，因为它是真实的、可理解的和相关的。 每个人都在寻找人生的意义，但如果领导者能够挖掘出作者所说的人们为什么工作的‘隐性期望’，那么这些领导者运用这些概念，就会发现自己、公司，尤其是员工，都会获得丰厚的回报。《人们为何工作》是那些需要超越显而易见事物，挖掘工作环境中的最佳元素，并将这些元素协同起来，以取得预期成功，满足每一个充满活力组织的愿望和需求之人的必读书。”
——凯伦·琼斯（Karen Jones），路易斯安那州扬斯维尔Believers Family Worship Center助理牧师