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作者介绍
  • 内尔松·P.雷佩宁,唐纳德·C.基弗
  • Nelson P. Repenning, Donald C. Kieffer
  • 内尔松·P.雷佩宁(Nelson P. Repenning)是麻省理工学院斯隆管理学院(MIT Sloan School of Management)的管理学院特聘教授。他现任麻省理工学院领导力中心主任,最近被Poets & Quants评为世界顶级高管人员MBA讲师之一。他的学术著作曾发表在《管理科学》(Management Science)、《组织科学》(Organization Sc...
  • 《一定有更好的方法:如何取得成果并摆脱妨碍实际工作的事物》
  • THERE'S GOT TO BE A BETTER WAY: How to Deliver Results and Get Rid of the Stuff That Gets in the Way of Real Work
  • 图书类型:经管
  • 者:Nelson P. Repenning, Donald C. Kieffer
  • 出 版 社:PublicAffairs
    代理公司:Defiore/ANA/Jessica
    页    数:320页
    出版时间:2025年8月
    代理地区:中国大陆、台湾
    审读资料:电子稿
  • 人:Rights      浏览次数:91          视频资料

内容简介

帮助你清除阻碍完成工作和取得成果的组织障碍。

日常业务的混乱迫使人们陷入疲惫不堪、效率低下、似乎永无休止的解决问题、处理紧急情况和毫无体系的工作之中。重要的事情不得不为令人恼火的紧急事件让路。  

现在有了更好的办法。动态工作设计这门改变游戏规则的学科可以提高生产率、降低成本、提高效率,确保公司的所有部门都能协同工作。世界各地的组织机构都采用了这一方法,以缩小承诺的成果与实际成果之间的差距。

动态工作设计有五大原则:解决正确的问题、结构化探索、人与人之间的连接、调节流程、可视化工作。这...
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