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《一定有更好的方法:如何取得成果并摆脱妨碍实际工作的事物》
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THERE'S GOT TO BE A BETTER WAY: How to Deliver Results and Get Rid of the Stuff That Gets in the Way of Real Work
- 图书类型:经管
- 作者:Nelson P. Repenning, Donald C. Kieffer
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出 版 社:PublicAffairs
代理公司:Defiore/ANA/Jessica
页 数:320页
出版时间:2025年8月
代理地区:中国大陆、台湾
审读资料:电子稿
- 联系人:Rights
浏览次数:91

内容简介
帮助你清除阻碍完成工作和取得成果的组织障碍。
日常业务的混乱迫使人们陷入疲惫不堪、效率低下、似乎永无休止的解决问题、处理紧急情况和毫无体系的工作之中。重要的事情不得不为令人恼火的紧急事件让路。
现在有了更好的办法。动态工作设计这门改变游戏规则的学科可以提高生产率、降低成本、提高效率,确保公司的所有部门都能协同工作。世界各地的组织机构都采用了这一方法,以缩小承诺的成果与实际成果之间的差距。
动态工作设计有五大原则:解决正确的问题、结构化探索、人与人之间的连接、调节流程、可视化工作。这...
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帮助你清除阻碍完成工作和取得成果的组织障碍。
日常业务的混乱迫使人们陷入疲惫不堪、效率低下、似乎永无休止的解决问题、处理紧急情况和毫无体系的工作之中。重要的事情不得不为令人恼火的紧急事件让路。
现在有了更好的办法。动态工作设计这门改变游戏规则的学科可以提高生产率、降低成本、提高效率,确保公司的所有部门都能协同工作。世界各地的组织机构都采用了这一方法,以缩小承诺的成果与实际成果之间的差距。
动态工作设计有五大原则:解决正确的问题、结构化探索、人与人之间的连接、调节流程、可视化工作。这些都已在生物技术实验室、医院、炼油厂、流浪汉收容所和赌场等各种工作环境中取得了突破性成果。
大规模的变革计划、重组和生产力计划很难能提高生产力,而且成本高昂,还总会增加很多繁忙的工作。《一定有更好的方法》是一味解药,它能让你重新思考关于工作的基本信念,改变你对组织中工作流程的看法和思维方式,让你重新设计工作,从而提高生产力和利润。
目录
导言:动态工作设计更好的方法
第一部分:障碍
1.当工作顺利进行时:消除实际工作中的障碍
2.救火陷阱:当仅仅“完成工作”损害了公司成长、发展和竞争力
第二部分:原则
3.解决正确的问题:当你的大脑没有寻找某样东西时,你很难看到它
4.结构化探索:从调整单个乐器到演奏交响乐
5.人与人之间的连接:让人回归工作
6.调节流程:控制起始量,完成更多工作
7.将工作可视化:让无形变有形
第三部分:行动
8.用原则领导的力量:静态结构的局限
9.开始行动(无需海报、咖啡杯或三环活页夹)
致谢
注释
索引
收起
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