作者介绍
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比尔·弗林
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Bill Flynn
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比尔·弗林（Bill Flynn）是Catalyst Growth Advisors公司的负责人，也是马歇尔·戈德史密斯独家100教练社区的成员。他三十年的职业生涯包括通过创业、两次IPO和七次收购领导10多家企业。他经常在伟事达公司的培训和企业活动上发表演讲，为《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）撰稿。他著有《更进一步，更快：让猜测脱离增长的关键几步》（Furthe...
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《英雄陷阱：从亲力亲为到设计规划的领导力跃迁》
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THE HERO TRAP: The Leader's Shift from Doing to Designing
- 图书类型：经管
- 作者：Bill Flynn
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出 版 社：Berrett-Koehler Publishers
代理公司：ANA/Jessica Wu
页 数：216页
出版时间：2026年10月
代理地区：中国大陆、台湾
审读资料：电子稿
- 联系人：Rights
浏览次数：10
内容简介
伟大的领导者创造了不需要领导者的团队和公司。
这个想法可能会让你倒吸一口凉气。但这就对了。
筋疲力尽。不知所措。你是你的公司的英雄……以及其最大的瓶颈。每一个决定都在等待你的批准。每个问题都落在你的桌子上。你越努力，你的团队就越需要你。你获得成功的方式——快速解决问题、随时待命、在一线指挥——已经成为你组织的天花板。你的能力变成了你的束缚。
这就是英雄陷阱。大多数小有成就的领导者直到内心精疲力竭才意识到自己已经落入其中。
比尔·弗林花了30年时间领导初创公司进行IPO和收购，...
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伟大的领导者创造了不需要领导者的团队和公司。
这个想法可能会让你倒吸一口凉气。但这就对了。
筋疲力尽。不知所措。你是你的公司的英雄……以及其最大的瓶颈。每一个决定都在等待你的批准。每个问题都落在你的桌子上。你越努力，你的团队就越需要你。你获得成功的方式——快速解决问题、随时待命、在一线指挥——已经成为你组织的天花板。你的能力变成了你的束缚。
这就是英雄陷阱。大多数小有成就的领导者直到内心精疲力竭才意识到自己已经落入其中。
比尔·弗林花了30年时间领导初创公司进行IPO和收购，然后指导数百名高管摆脱了这个陷阱。他发现，这种转变并不是指改变工作模式。这是关于成为一个与众不同的人——从房间里最聪明的人转变为领导者，让每个房间都比任何一个人都聪明。
《英雄陷阱》为读者提供了经过验证的道路。通过首席执行官亚历克斯·陈和弗林的控制者-构建者-架构者框架，你会得到：
具体的诊断，找出你的症结所在；
建立权威，而不仅仅是发布任务的框架；
知道什么时候站在前方，什么时候退居幕后；
一个建立可以自我维持的团队的系统，让团队可以在没有你的情况下扩展。
马歇尔·戈德史密斯（Marshall Goldsmith）关于领导力转型的工作启发了这本书，戈德史密斯为本书撰写了前言。《英雄陷阱》做了其他领导力书籍很少做的事情：它让你从引领现在转向设计未来。
目标读者：
《更远更快》（Further, Faster），《隐藏的潜力》（Hidden Potential），《领导力与自我欺骗》（Leadership and Self-Deception）的读者。
成长型公司（10-500名员工）的首席执行官和创始人，那些每周工作60多个小时，但团队的产出在减少的领导者。
因技术卓越而获得晋升，但难以培养他人能力的高级经理和董事。
正在寻找系统框架，以帮助客户从执行转向规划的高管教练和组织顾问。
全书目录：
前言
引言：每位成功领导者都会遭遇的身份危机
本书使用指南（及本书架构说明）
第一部分 向内深耕：摆脱控制者思维
第一章 从卓越到平庸：英雄式领导的成功悖论
第二章 停止解决问题，开始看见本质：用系统思维替代症状思维
第三章 他们为何追随你（以及这为何是个问题）
第四章 从控制到联结：为自主负责而设计
快速通道：打破英雄式领导习惯的三个步骤
第二部分 向外拓展：打造能超越你的基业
第五章 从亲力亲为到系统设计：通过他人成就事业
第六章 网络效应：打造可规模化的联结
第七章 跨职能流畅度：听懂每个部门的语言
第八章 利益相关者架构：设计全层级的目标对齐
第三部分 内心从容：在复杂与不确定中找到平静
第九章 耐心悖论：为何慢决策能带来快结果
第十章 与混沌共处：在信息不全时引领方向
第十一章 打造比你更聪明的团队
第十二章 跳出成功的仓鼠轮：打造无需你在场也能运转的系统
结语
注释
参考文献
致谢
作者简介
收起
媒体评论
“领导者的工作是培养和创造一种系统和文化，让每个人都共同努力，各司其职。比尔·弗林的《英雄陷阱》能够帮助领导者做到这一点！”
——艾伦·穆拉利（Alan Mulally），波音和福特公司前首席执行官
“《英雄陷阱》提供了一个新颖且实用的框架，帮助领导者从英雄式的、以控制为导向的管理转变为‘架构式’领导，能够培养他人的能力，并在整个组织内建立智慧网络。作者比尔·弗林通过引人入胜的叙事案例、行为科学知识和诊断工具，指导读者设计出能够实现高质量决策、跨职能协作和弹性的系统，而不再需要领导者个人的英雄主义。”
——艾米·C·埃德蒙森（Amy C.Edmondson），哈佛商学院诺华领导力与管理学教授，著有《正确的错误：失败的科学》（Right Kind of Wrong: The Science of Failing Well）
相关资料
卖点：
领导者急需：随着远程工作、人工智能的应用和诸多变化，领导者感到他们难以控制一切——这本书是一个关键工具，向他们展示了一种不同的、更有效的领导方式。
经过验证的三阶段框架：比尔·弗林（Bill Flynn）提供了其他领导力书籍中缺失的系统方法论，并通过企业咨询和400多次辅导课程进行了验证了他的框架。
令人信服的叙事结构：通过首席执行官亚历克斯·陈的故事，读者在学习具体技巧的同时，在每一章中都能够看到自己。
作者专业可信：弗林30年来领导了10多家企业，经历过2次IPO和7次收购，他将真实的运营压力与系统框架和商业实证经验相结合，为读者带来了宝贵的经验。
强大的平台：作者是马歇尔·戈德史密斯100教练的成员，拥有1100名订阅者的时事通讯，开放率为40-50%（2倍于行业基准），HBR撰稿人，确认参加2026年的TEDx演讲，每年参与20-30次播客，与伟事达公司和诸多企业客户联系紧密。
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