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卖点：
深刻的洞见：高层的晋升本质上是一项“风险防范决策”。组织不再只是简单地奖励领导者过往的功绩，而是在评估该领导者能够承担多大的风险与后果。
实用的四维评估框架：塞义德指出，许多能力出众的领导者之所以难以进一步晋升，是因为他们仍然依赖几个常见的判断标准：绩效、更深的专业能力、个人价值以及高层支持。本书用决策者实际使用的“企业级衡量指标”，替代了过去那些模糊笼统的考评意见。
来自高管的一线经验：塞义德本人曾被考察是否具备承担更大职责的能力，也曾参与晋升与接班决策，并辅导过数百位领导者走过同样的职业跃迁阶段。
适用于教练、人才管理及企业培训：本书篇幅精炼，兼具诊断性与实用性，可广泛应用于高管教练、接班准备、领导力发展、财务领导力、公司治理及企业管理层转型等培训与人才发展项目。