成功的组织和聪明的领导者有什么共同点？他们都能为利益相关者提供卓越的价值。
作者采访了世界各地80多位公共机构、私人机构和第三部门的主席、董事、行政高管，得出了一个惊人的结论：最成功的公司领导者往往不是最富有魅力、极具远见的人，而是能打造一种企业氛围，提供卓越价值的人。
作者通过研究发现了两种不同的工作方法。在“战略领导型”组织里，高级管理人员有清晰的概念，知道怎么创造价值，并推行管理人员和董事会成员大力支持的战略，从而实现价值。
“价值传导领导型”组织对创造的估值有所不同。在这些组织里，领导者从内部和外部的利益相关者那里收集证据，确定组织当下和未来能实现的价值，然后将策略落实到位，有意面对挑战，让更多利益相关者参与进来。
《成功公式》展示了“价值传导领导型”组织如何超越“战略领导型”组织，以及世界上最棒的组织如何为利益相关者带来价值。书里的案例包括英美资源集团、德意志银行、花旗银行、捷豹/路虎、微软、宝马和阿尔法银行。这部极具权威的指南告诉领导者如何收集有意义的证据，打造“价值传导型”文化，最大限度地提高组织和利益相关者的收益。