我们知道为什么多样性很重要，但我们如何在工作中推动真正的变革？多元化和包容性专家詹妮弗·布朗（Jennifer Brown）为我们提供了一个循序渐进的指南，指导我们在个人和情感上的旅程，我们必须着手创建一个包容性的工作场所，让每个人都能茁壮成长。
当我们感到归属感时，人类的潜能就会被释放出来。这就是为什么包容性工作场所的参与度、绩效和利润更高。但现实是，许多人仍然觉得无法把真实的自己带到工作中去。在一个人才库日益多样化的世界里，领导人比以往任何时候都更需要真正理解如何支持包容。
通过与许多领先组织多年的合作，詹妮弗·布朗向我们展示了任何级别的领导者都可以做些什么来激发真正的变革。她引导读者通过包容的领导者统一体，即无意识、有意识、积极的和倡导的四个发展阶段来完成。布朗描述了每个阶段的特征、行为和思维模式，以及读者可以做些什么来保持进步。无论你是一位有影响力的CEO，还是一位没有直接下属的新员工，你都可以采取一些行动，彻底改变你同事的日常生活和公司的发展轨迹。
任何人都可以——也应该——成为一个包容的领导者。布朗列出了一些简单的步骤来帮助你理解你的角色，增强你的自我意识，采取行动，并在这个过程中成为更好的自己。当你读到这本书时，它会提供给你一个路线图，从而创造一个更大的相互理解的工作场所，在那里每个人的才能都可以发扬光大。
目录：
引言：从无意识到倡导的
1. 开始你的旅程
2. 无意识
3. 有意识
4. 积极的
5. 倡导的
6. 保持对旅程的投入