软件在各行各业逐渐变得越来越重要了，然而许多技术主管仍然要费力推进企业所需的软件改进。
诸如亚马逊和谷歌这类处于领导前沿的公司正在运用“开发自运维”（DevOps）和敏捷原则（Agile principles）让大型软件项目进展快得超出想象。但大多数主管并不了解如何把他们目前在用的旧系统和操作进行变革，并把这些原则推广到他们的整个组织。
《领导变革》（Leading the Transformation）是一本主管指南，该书提供了一个清晰的框架来促进软件开发和交付。与传统的敏捷原则和开发自运维等关注提高团队效率的方法不同，这本书的目标是在大型组织中的跨团队合作——这是企业主管们责无旁贷要领导的一项变革。