《完全校准手册：团队建立工具与策略》内容涉及到各个方面，从丰富新颖的小建议，到个人能力的记分卡使用方法，等等。它让我们掌握强而有力的概念，以及行之有效的行为工具，让我们有能力把我们的企业经营得更加成功、管理变得更加高效。
在这本书中，商业战略专家里亚兹·卡哈德姆以及琳达·卡哈德姆将告诉我们如何彻彻底底地、从头到尾地管理我们的团队，经营我们的公司。无论你所经营的公司是大还是小，都将从这本书中受益。
《完全校准手册：团队建立工具与策略》是思想领域的革新，但这一革新是在脚踏实地研究的基础上进行的，是作者三十多年来从事大企业咨询工作的经验总结。你的团队是不是在为沟通、责任、主动性发愁呢？这本书能起到激励的作用，能提高你企业的生产能力，能让企业的员工更加积极地参与并投入到工作中去，能让企业取得稳定、持久的进步。如果你使用到了书中的概念和方法，那么你将赢得一个更加团结、更加有力量、更加有价值的企业。
• 用校准调查法调查你们企业核心领域的差距，并减少这些差距。
• 使用校准地图绘制你们公司发展的蓝图，并测量每一步之间的距离。
• 使用责任分配工作表来定义并明确团队中每一位职员的责任。
• 采用一页式管理策略来消除多余的、低效的工作。
• 设定短期目标、长期目标，增加每一个分公司的价值，提高总公司的价值。
另外，还须利用简易模板来分析你们公司的水平，包括企业和个人的打分卡、能力工作表、行动计划承诺表、绩效成就表。