每次你与人交流的时候，都是有原因的。你想要某人了解某事，做某事，或改变某事。你试图阐明观点。但阐明观点的唯一的方法就是有一个重点。而令人惊讶的事实是，很少有交流者知道他们的重点，甚至不明白什么是重点，这就使他们变得毫无意义。
在这本简明实用的书中，乔尔·施瓦茨贝里（Joel Schwartzberg）借鉴了他几十年的经验，作为一名战略沟通专业人员，与ASPCA和PBS这样的组织合作，以及作为一名专业的公共演讲教练，培训你如何识别你的重点，提升它，坚持它，并推荐它。他的找重点式洞察力适用于各种沟通，包括演讲、电子邮件、PowerPoint演示文稿、员工会议、会议小组和绩效评估。
那么什么是重点呢？乔尔·施瓦茨贝里（Joel Schwartzberg）说，太多的人把它与标题、主题、想法、题目，甚至其他不重要的东西混淆了。重点就是比较重要的东西。这是一个你可以提出、争论、解释和证明的论点。一个真正的观点创造了一个有价值的立场。想想这本书背后的观点：
“这本书是关于有效沟通的。”好吧，但它能为我做些什么呢?
“这本书将帮助你成为一个更好的沟通者。”很好，但是为什么我想成为一个“更好的沟通者”呢?
“这本书将帮助你支持你最重要的想法。”是的，我需要这样做！请告诉我如何做！
乔尔·施瓦茨贝里（Joel Schwartzberg）的新方法也克服了常见的沟通挑战，如漫无边际、无关紧要、说话上扬、缓慢开始，以及在公共场合表现的极度恐惧。他向你展示了如何从简单地分享一个想法到做出改变。而你更愿意做什么呢？
目录
引言：重点的力量
1. 大的缺陷
2. 唯一真正的重点
3. 知道你的重点
4. 阐明你的观点
5. 推荐你的观点
6. 定制你的观点
7. 说重点
8. 强化你的观点
9. 完成你的观点
10. 观点的反对者
11. 培训员工阐明观点
12. 恰当的例子
结论：支持你的观点