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Innovation and Internationalization of Small and Medium Enterprises
  • 图书类型:经管
  • 者:Manon Enjolras, Mauricio Camargo, Christophe Schmitt
  • 出 版 社:Peter Lang
    代理公司:ANA/Leah
    页    数:218页
    出版时间:2022年10月
    代理地区:中国大陆、台湾
    审读资料:电子稿
  • 内容简介:浏览次数:330
  • 如今,全球化以及接连不断的经济、政治和健康危机改变了公司竞争力方面的游戏规则。在这方面,中小企业可能比其他企业更被迫面对动荡的经济形势,以确保其活动并保证其生存。虽然中小企业有众所周知的弱点与其有限的资源有关,但它们也有许多可利用的资产,使它们能够不断更新自己。因此,灵活性、响应能力和弹性是创造新机会的口号,以发展、创...
WHAT YOUR EMPLOYEES NEED AND CAN'T TELL YOU: Adapting to Change with the Science of Behavioral Economics
  • 图书类型:经管
  • 者:Melina Palmer
  • 出 版 社:Mango Publishing
    代理公司:ANA/Conor
    页    数:256页
    出版时间:2022年10月
    代理地区:中国大陆、台湾
    审读资料:电子稿
  • 内容简介:浏览次数:459
  • 适应变化是生活重要组成部分。当今世界,竞争日益激烈,为赢得商业竞争,公司的组织结构性变革越来越重要。不幸的是,对于我们当中的许多人来说,改变往往是艰难的,管理层面变革则更是难上加难。

    首先,我们应当了解大脑是如何工作的。若是对大脑工作原理一无所知,我们和我们的员工就不可能了解如何更容易地接...
WHO CARES WHERE YOU COME FROM! :HOW ONLINE MARKETING MADE ME A MILLIONAIRE
  • 图书类型:经管
  • 者:Dawid Przybylski
  • 德文书名:ES IST EGAL, WO DU HERKOMMST!
    出 版 社: Campus 
    代理公司:ANA/Susan Xia 
    页    数:210页
    出版时间:2022年10月
    代理地区:中国大陆
    审读资料:电子稿
  • 内容简介:浏览次数:343
  • 找到优势,赚取你价值百万的第一桶金

    如何获得成功并实现财务独立?如何将障碍用作成长的机会?如何做出正确的决定?达维德·普日比尔斯基年幼时来到德国,在通常被称为“老大难街区”的地方长大,在学生时代开始了第一次创业,并赚取了他的第一笔一百万,他的生活和事业宛如一个扣人心弦和快节奏故事。他的书将...
THE LOOP APPROACH :HOW TO TRANSFORM YOUR ORGANIZATION FROM THE INSIDE OUT UPDATED EDITION
  • 图书类型:经管
  • 者:Sebastian Klein and Ben Hughes
  • 德文书名:THE LOOP APPROACH
    出 版 社: Campus 
    代理公司:ANA/Susan Xia 
    页    数:235页
    出版时间:2022年11月
    代理地区:中国大陆
    审读资料:电子稿
  • 内容简介:浏览次数:303
  • 原地打转才能取得成功……

    ……听起来有点矛盾,但事实并非如此。多年来,管理者和领导者都知道,他们的组织结构不适合未来发展,随之而来的是“敏捷方法”的浪潮,承诺快速改进现状。但是,有助于全新初创企业的东西,不太可能轻易地转移到一个成熟的企业中。尽管可以作个别应用,但大型企业的僵化结构只能通过...
Negotiating Rationally
  • 图书类型:经管
  • 者:Max H. Bazeman and Margaret Neale
  • 出 版 社:Free Press/Simon & Schuster
    代理公司:ANA/Lauren Li
    页    数:208页 
    出版时间:1994年
    代理地区:中国大陆、台湾
    审读资料:电子稿
  • 内容简介:浏览次数:538
  • 在《理性谈判》(Negotiating Rationally)一书中,马克斯·巴泽曼(Max Bazerman)和玛格丽特·尼尔(Margaret Neale)解释了如何避免非理性陷阱,并在谈判中占上风。

    例如,管理者往往过于自信,鲁莽地升级已有的承诺,并且不考虑对方的策略。根据他们的研究...