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THE BUSINESS OF ECONOMICS
  • 图书类型:经管
  • 者:John Kay
  • 出 版 社:Oxford University Press
    代理公司:ANA/Zoey
    出版时间:1996年10月
    代理地区:中国大陆、台湾
    页    数:232页
    审读资料:电子稿
  • 内容简介:浏览次数:700
  • 约翰·凯被称为“英国最重要的商业分析师”,这本书说明了原因。

    在这里,他将常识和严谨的经济思维结合在了一系列关于商业和经济问题的文章中——英国plc的竞争力、利益相关者经济、商业战略和企业人格。

    凯因其在《金融时报》(Financial Times)上的犀利而...
PLAYBOOK FOR PURPOSE-DRIVEN ORGANIZATIONS
  • 图书类型:经管
  • 者:Franziska Fink and Michael Moeller
  • 德文书名:PLAYBOOK PURPOSE DRIVEN ORGANIZATIONS
    出 版 社:Schaffer-Poeschel Verlag       
    代理公司:ANA/ Lauren
    页    数:166页
    出版时间:2022年4月
    代理地区:中国大陆、台湾
    审读资料:电子稿
  • 内容简介:浏览次数:528
  • 组织的目的到底是什么?我如何在我的组织中获得更多目标?有哪些具体步骤?有什么好处?平衡点在哪里?有哪些我可以避免的陷阱?我可以从其他公司的经验中学到什么?

    本书描述了一个公司在实现更多目标的过程中所经历的五个阶段。书中用一些公司为样本,为各种问题提供了具体的解决方案,并佐以诙谐的插图,使方...
CORPORATE STRATEGY:SUSTAINABLE VALUE CREATION IN DIVERSIFIED COMPANIES,2ND EDITION
  • 图书类型:经管
  • 者:Günter Müller Stewens and Matthias Brauer
  • 德文书名:CORPORATE STRATEGY
    出 版 社:Schaffer-Poeschel Verlag       
    代理公司:ANA/ Lauren 
    页    数:463页
    出版时间:2021年2月
    代理地区:中国大陆、台湾
    审读资料:电子稿
  • 内容简介:浏览次数:602
  • 本书荣获2022年德国商业研究学术协会教科书奖(VHB textbook prize)

    如今,管理者必须越来越多地关注可持续价值提升,实现与社会和环境的协调发展。本书作者利用企业管理模式(CMM),阐明了多元化公司的领导团队的十大价值驱动因素,它们可以用来为整个企业和单个公司创造可持续价值...
STRATEGILITY:AGILE STRATEGY DEVELOPMENT: PROCESS AND ROLES, TOOLS AND APPLICATION EXAMPLES
  • 图书类型:经管
  • 者:Kerstin Pichel,Thomas Haas and Bernhard Kruschitz
  • 德文书名:STRATEGILITY
    出 版 社:Schaffer-Poeschel Verlag       
    代理公司:ANA/ Lauren
    页    数:216页
    出版时间:2022年10月
    代理地区:中国大陆、台湾
    审读资料:电子稿
  • 内容简介:浏览次数:558
  • 本书展示了如何以迅捷、轻松的方式,在实验的乐趣中系统地开发战略内容。作者介绍了如何利用敏捷方法的优势,以及如何将其与以前常见的战略开发中经过验证的、众所周知的要素相结合。他使用了许多来自不同行业、不同规模的组织和行政机构的例子,说明了哪些方法会带来成功,哪些是可能遇到的绊脚石。
Make Work Better: Revolutionizing How Great Bosses Lead, Give Feedback, and Empower Employees
  • 图书类型:经管
  • 者:Doug Dennerline and Jamie Aitken
  • 出 版 社:Skyhorse Publishing
    代理公司:ANA/Leah
    页    数:256页
    出版时间:2023年4月
    代理地区:中国大陆、台湾
    审读资料:电子稿
  • 内容简介:浏览次数:408
  • 是时候让绩效管理发挥作用了。

    我们已经摆脱了打字机或支票簿等过时的工具,但老板们仍然依靠同样的年度绩效评估流程来管理员工,就像70年前一样。它使我们的现代混合工作场所失败,也不能提高绩效,尤其是对于当今的千禧一代和 Z 世代劳动力来说。它只会降低员工敬业度,破坏对管理层的信任,降低透明度并...