组织中的层次结构已经过时了。有一个更好的方法：一种增加员工和管理者的参与度，减少微观管理和其他限制方法，并促进组织和个人的成功。
在这本书中，自我管理专家萨曼莎·斯莱德提出了7种具体的实践，帮助你的组织平展其现有的等级制度，并发展一个水平的组织。其结果将增强创造力、促进更大的增长、...
请不要再以相同的方式思考生产力！
你的雇员是否感到精疲力竭、愤世嫉俗或者只是走神了？他们是否在会议中频频查看手机，并且对下一项重要的组织变化毫无兴趣？他们是否更加埋头苦干但完成的工作更少？生病得太频繁或病得太久？这其实都是一些对工作没有参与感的典型信号。
...
汤姆·萨奇 开始做不可能的事——消除所有的浪费。这本书描绘了一个“循环经济”的未来，它依赖于负责任的再利用和循环利用，推动世界朝着消除过度浪费的方向前进。
根据美国环境保护署的数据，仅在美国产生的2.4亿吨垃圾中，只有35%被回收利用。这一非同寻常的数据展示了制造商是如何从一种将世...
团队协作策略在团队设计时起作用——这时每个人都被倾听、被重视并承担责任。这本书是对那些希望自己的团队能够通过一套更好的规则来发挥作用的项目团队领导者和个人贡献者的实践指导。
今天的团队希望他们的成员之间有更多的一致性，更好的决策过程，以及对他们的工作有更大的主人翁意识。如果你有正确...
扎卡里·王（Zachary Wong）提供实用的策略、技能和工具，帮助项目经理诊断和解决他们最棘手的问题。这本书以几十年的实践经验为基础，展示了如何面对和纠正不良行为，提高团队表现和包容性，转变难相处的人和表现不佳的员工，提高员工的积极性和态度，减少变更阻力和风险规避，并管理难伺候的老板。