“作者塔克尔和奎因提出了最好的一副领导处方——一种简单、实用、具有深远影响的理念:为员工提供更高目标的领导者，不仅能取得更好的结果，还能提高员工的职业满意度。有什么能比让人们参与一项比他们自己更宏大的事业且结果远远好于用传统方法更有益呢？
----理查德·马奥尼（Richard Mahoney），孟山都前首席执行官
“杰出学者奎因和塔克尔提出了一种实用而鼓舞人心的方法来建立一个目标驱动的组织，展示了如何将至关重要的真实性与商业企业的利润目标相协调。”
----埃里克·范登·斯蒂恩（Eric van den Steen），哈佛商学院工商管理教授
“这本书是一个路线图，通过发现组织的目标，真诚地沟通，并以一种前所未有的员工奉献和忠诚，以及以前无法想象的商业成功的方式，激励整个企业，从而改变一个组织。这是当今领导层的必读书。”
----吉姆·维德尔（Jim Weddle），爱德华·琼斯（Edward Jones）前首席执行官兼退休管理合伙人
这本书弥合了人们对目标抱负的“感觉良好”疗法和对大机构的财富创造一心一意的关注之间的鸿沟。奎因和塔克尔成功地将目标带到了生活中，并使之发挥作用。”
----阿诺德·布特（Arnoud Boot），阿姆斯特丹大学金融学教授，荷兰皇家艺术科学院成员，荷兰中央银行银行理事会主席，政策科学理事会成员
“两位杰出的教授，一位在管理领域，一位在金融领域，齐聚一堂，共同探讨当一个组织有更高的目标时，这个组织该如何设计。所有对企业治理和组织架构设计感兴趣的人都应该阅读它。”
----艾伦·富兰克林（Franklin Allen），伦敦帝国理工学院金融与经济教授，布雷万·霍华德（Brevan Howard）中心执行董事
“作者不仅证明了真正的目标驱动组织做得更好的原因，而且还提供了创建这样一个组织的具体步骤。这本书富有创见，清晰明了，非常实用。”
----维克·斯特雷彻（Vic Strecher），密歇根大学教授，Kumanu公司创始人兼首席执行官