阿基米得：给我一个支点，我将撑起全世界
《创新六策》就是帮助经理人创新突围、改变局势的杠杆支点
创新，是推动企业成长与进步的关键！
是帮助CEO克服困难、改变局势的力量！
本书作者洪世章教授 带您开启成功创新的「六扇门」
能力 由内而外，从核心能力与专长出发，做到「外化而内不化」。
定位 由外而内，设法突破产业限制，发展出独特的定位与差异化优势。
简则 善用经验，发展简单规则，从复杂环境中实时抓取机会，持续稳定前进。
整合 发挥团结力量，透过业内合作、资源互补，来突围脱困。
开放 跳脱熟悉的产业与社群环境，向外界寻求或引入新想法、新资源与新技术。
赋名 运用说服技巧，发展新的诠释架构，来赢得相关群体对变革的认可与支持。
洪世章教授学贯中西，援古证今，许多晦涩难懂的西方理论，经过他的融合，在《创新六策：写给创新者的关键思维》一书里，或许呈现一段金庸武侠小说的情节、一句唐宋诗词、一段历史典故、一部电影、一种美食，或者一个台湾与美国企业的案例，更加栩栩如生，发人深省，帮助读者理解内容、掌握重点。
内容架构
本书共含导论与六个篇章。在〈导论〉中，作者将本书的基本架构「六种创新策略」之间的关系做对照与比较，让读者全盘了解。接着，一个策略，就是一章，虽说章章独立，但参考〈导论〉的介绍，读者更容易了解各章之间的关系。
第一章〈能力〉，主要根据策略管理的主流学说：核心能力、动态能力、资源基础理论、破坏式创新等等，来铺陈出一套创新的主流价值与思维。
第二章〈定位〉，主要参考产业组织的「结构─行为─绩效」典范，来探讨创新定位、差异化策略、产品多样性，以及创新系统等议题。
第三章〈简则〉，是较有原创的部分，也是作者花最多时间构思的，主要是以作者近几年所研究的复杂科学与混沌理论发展而成。
第四章〈整合〉、第五章〈开放〉、第六章〈赋名〉，有一个共同的起源：主要是以作者对台湾高科技产业以及大陆山寨机产业的多年研究，所发展出的F.A.B.（framing/aggregating/bridging）架构所延伸而成。其中，第四章〈整合〉所探讨的企业间竞合关系，引述很多交易成本的观点。
第五章〈开放〉则与社会网络、先驱者研究、开放创新等等有很多直接的相关。
第六章〈赋名〉与第三章〈简则〉一样，也是最有原创性的。本章所谈论的framing，国内学者多数翻译为「构框」，意涵上有「造势」、「口号」、「转念」的意思。作者认为这些名词都不到位，在经过一、二年的思考后，提出「赋名」这意思最传神。这一章也是作者最主要的研究重点。
全书六章，就是开启创新的「六扇门」，只要开门就能见路，不只是条条大路通「创新」，也可一览天地行路间。作者虽以学术理论来建构本书主干，但大部分的说明都是以企业案例为主轴，也尽量用我们熟悉的语言、人物、生活、文化，来帮助读者理解本书的内容。
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