从不同维度层层拨开与解密华为的狼性管理！
◤经营与管理需要的是动态双平衡，战略目标与执行又如何从「务虚」如何进化到「务实」？目标任务，如何立即转成具体、可实现以及细化和量化？
◤一个以哲思来引导大军前行的创业家任正非，一部深入血液人心的重典「华为基本法」，打造一支19万充满狼劲的国际大军！
◤从山寨公司到成为震惊世界的科技王国，直至成为撼动并改变世界的国际级企业，创立中国企业的企业治理大法之先河，华为的狼性基因与血液，打不死的狠劲，在中美科技大战中，彻底体现！
任正非说：
「华为没有成功，只有发展，如果当前有一点成绩，我归功于文化和哲学的成功！」
华为所向披靡的狼性文化：
有敏锐的嗅觉，机会第一，能够不断与客户沟通，保持业务的敏感性。
有不屈不挠的进攻精神，责任结果导向，结果至上，用军功章换自己的地位。
群体协作，胜则举杯相庆，败则拼死相救。华为不认可孤胆英雄，只讲团队协同和群体作战。
学习华为非常简单：
第一、学习华为的文化内涵是什么？它如何构建自己的基本假设，它如何确立并落地自己的经营哲学，它如何坚持基本常识不动摇。
第二、学学华为是如何学习别人？华为用了20年的时间学习各个优秀公司，华为学谁都能最终「青出于蓝而胜于蓝」，最终超越师父，它的学习方法和学习的步骤值得我们深思。
第三、学学华为在每个历史当下如何批判地看待自己？华为有很强的自我批判精神，总在不断地否定和突破自己，并根据对自己的批判制定学习和改进的节奏步骤。不贪功冒进，也不妄自菲薄，用乌龟的精神不断追赶龙飞船，用一步步的小赢换来最终的大胜。
华为如何从每一波变革中，比竞争对手更早看到前瞻的机会，进而一跃翻身成为撼动国际的科技王国？华为没有秘密，只是把许多商业管理与人性管理的基本常识做到了极致。华为「狼文化」以及内部宣传的「以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判」的企业文化，就是支撑华为卓越经营能力和高效执行力的基础。
本书从不同角度，带你看待华人世界经典的企业管理案例，可作为一个借镜、思考、警示和指引，协助企业厚植更强大厚实的国际竞争力！
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华为移动解决方案前总裁／张继立
台湾大学管理学院教授／陈家声
外界所看到的华为「狼文化」，以及华为内部宣传的「以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判」的企业文化，就是支撑华为卓越经营能力和高效执行力的基础。──华为移动解决方案前总裁／张继立
华为的成就当然离不开任正非总裁的经营思维与哲学，任正非非常重视华为文化形塑，这基于他对「人性」的深刻理解与中国古老智能，并勤于持续创新学习──国立台湾大学管理学院教授／陈家声