媒体评论
“《战略思维》无疑是我读过的最有用的书之一。格雷格向我们介绍了关于战略思维的宏观技能和微观技巧。他引导我们拓展敏捷的思维，远离愚钝和哑巴。通过读本书，你会发现不管是在工作还是生活方面，格雷格引领着你走上了一条具有清晰思维方向和方法的道路。书中不仅仅是创造性、批判性和系统思维，还是所有希望提高自身技能和扩展自身观点的人的必读之书。”
----保罗•奥康纳（Paul O’Connor）, The Adept Group的总裁兼首席执行官
“一个伟大的战略家需要伟大的战略思维技巧，《战略思维》正是你所需要的技巧之书！它提供了所有必要的工具和洞察力，以帮助您成为一个有影响力的战略思想家。一本好书！”
----杰伦•德•弗兰德（Jeroen De Flander），畅销书《走捷径》（The Execution Shortcut）和《战略执行英雄》（Strategy Execution Heroes）的作者
“格雷格•吉特恩的《战略思维》为最有经验的战略家们提供了丰富的实用建议，帮助他们更清楚地思考问题，并在我们所生活的这个混乱和跳跃的世界中，保持更强的自我意识。吉特恩是如此直率且干练的作家，他的这些见解虽然只是生活中的每个人都熟知的常识，但是细心的、沉浸在其中的读者却能从中发现大量细致入微的、有用的、反直觉的见解：比如，“概念映射的微观技巧”或者如何对正统的管理学说进行反价值化，以便更好地理解它们。虽然《战略思维》本身的最终目标是针对那些组织的需求，但这本书也具有努力赋予个人能量的价值----也就是说，我们每一个人----要更勇敢、更有探索性、更有信心发起变革，哪怕这些变革是一项项可怕和令人生畏的任务。”
----艾米•扎尔曼（Amy Zalman），博士，战略洞察研究所创始人
“在一个专注于数据分析、金融模型和投资回报率的世界里，战略规划中的人文层面可能被置于次要地位，甚至被忽视。吉特恩的《战略思维》提升了个人领导力和品质在进行理智选择、参与和执行过程中的作用。例如，一诺千金的特质和微观技能的勇气，对于在不确定的时代做出艰难决定来说是必不可少的。对人这一层面的关注是复杂的组织能够进行有效的规划和成功的重要因素。”
----格雷戈里•克劳福德（Gregory P. Crawford），物理学教授、大学校长
“我在同一家公司担任过首席战略官和首席运营官，所以格雷格对战略和运营两种思路的概述，特别能引起我的共鸣，这两者对于一个组织的成功都是至关重要的。但更重要的是，你需要知道自己处于哪个领域，如果把两者混淆，这对战略和行动都是有害的。此外，格雷格将‘模糊性’描述为战略发展的关键组成部分，这让人大开眼界，也真正体现了战略思维的本质，而不是匆匆忙忙地创建一个战略(因为它经常被贴上不恰当的标签)。做得好!”
----文森特•蒂珀斐（Vincent P. DiPofi），项目工程师（PE）SSOE Group首席运营官兼执行副总裁
“赶快把这本书抢到手！现实的、深刻的、有远见的一本书，它对所有人都是可行的。吉特恩有足够的勇气和经验来打破战略，挑战长期以来的正统观念。”
----梅兹•吉利斯（Mazy Gillis）博士，全球人力资源副总裁
“吉特恩的方法在建立一个连贯的学习以及提高特定能力，成长为一名有能力且有影响力的战略思想家方面是非常有效的。对于任何想要提高战略思维技能的领导者来说，这本书都是必读之书。”
----比尔•布莱克莫（Bill Blackmore），企业主，退休CEO，五家公司的董事会成员