一套结合目标管理、时间管理、项目管理与敏捷思维的高绩效工作法，
让你从此不再只是无效努力！
随书附：OTPR Hands-on Book操作手册
规格：22*16，32页
作用：以周为单位，有计划地展开每一周的工作，每季一个大目标，每周一个小目标，确保自己在正确的轨道上前行。
本书适合：
1.会总是开不完的职场工作者
2.上班总是瞎忙，时间老是不够用的职场工作者
3.明明很努力却仍然绩效不彰的职场工作者
4.想提升团队现有绩效的领导者
5.想循序渐进完成阶段性任务的人
6.每年订个人目标，却每年都没做到的人
渐进式的学习OTPR：
一、盘点手上的工作内容，设定个人目标
二、排定优先级，妥善安排时间
三、有计划性的安排每一周
四、回顾、复盘与自我提问，持续改善做事方法
O-OKR：目标管理，做最重要的事
T-Time Management：时间管理，控管与分配好时间
P-Project Management：项目管理，有效的计划与执行
R-Retrospective：回顾活动，检视过去的成果
有效运用OTPR，一个月后你就能感受到明显的改变，三个月后你会发现自己有长足的进步，只要半年时间你在工作上的主控权会愈来愈大，能创造的价值也相对具体，此时，你就会真正进入高绩效人士的行列中！
高绩效人士专业推荐
李君婷（识博管理顾问（大人学）资深顾问）、林大涵（贝壳放大股份有限公司执行长）、林育圣（文案的美负责人）、黄国瑜（KKTV产品总监&元智大学资工系兼任教授）、郑涵睿（绿藤生机共同创办人暨执行长）、蔡伊芳（商业思维学院产品社导师）（以上按姓氏笔画序排列）
在OTPR每一章节的管理方法中，Gipi点出许多迷思：像是绩效不佳的三大误区，总让我在阅读的过程里拼命点头如捣蒜。如果你正在寻找如何成为优秀主管的方法，那么更不能错过此书。－－李君婷（识博管理顾问（大人学）资深顾问）
Gipi是我见过对OKR体悟最深的专业经理人，我认为他自己本身就是OKR成果最好的代表，听着他分享OKR，你不只会想赶快运用到工作上，更想用在自己人生上，而这本书，就是你最好的指南。－－林育圣（文案的美负责人）
书中 Gipi 的「高效工作法」不仅善用了 OKR 的精髓，更运用了项目管理的资源调控、时间管理，搭配着敏捷方法的「个人回顾」，以一周为一个「冲刺」快速迭代。透过 Gipi 的高效工作法，如果你每周迭代都进步 0.01，一年下来就会是一年以前实力的 168%。－－黄国瑜（KKTV产品总监&元智大学资工系兼任教授）
相较于许多偏向理论的工作法，OTPR 与众不同，一方面根基于 OKR、时间管理、敏捷管理等经过大量验证的方法，一方面，经过 Gipi 过往 10 多年不断地迭代升级与淬炼，也因此，OTPR 工作法拥有一个非常少见的特性：「简单」。因为「简单」，这工作法不只适用于个人，也是让我相见恨晚的「团队工作法」。－－郑涵睿（绿藤生机共同创办人暨执行长）
Gipi融合了敏捷的观念、本身的经验，以及商业思维学院的实作课内容，做出了这套可以执行、已确认成效的做法，而且用非常实务的案例解说，好像他就在旁边陪着你一起检讨、迭代，我相信如果能持续利用书中的做法，你也能抓回人生的主导权，将自己打造成满意的好产品。－－蔡伊芳（商业思维学院产品社导师）