BCG董事总经理徐瑞廷X 11堂转型实战课
一家新创、一道难题、一张决策蓝图
解答商模、布局、人才、变革，企业策略选择的转骨配方
全观式策略逻辑 × 微观式落地实务，由点而面，对应实践模型图表
ALPHA Camp、 AmazingTalker、 Appier、 CloudMile、 CoolBitx、Gogolook、Greenvines、iCHEF、iKala、Pinkoi、TFT
11位创业者与BCG徐瑞廷的策略思考对谈实录
「根据BCG研究，龙头企业如果错过1次市场转变的契机，就会损失3到5年的发展时间，足以把领先地位拱手让人。假如错过2次变革契机，那企业就真的岌岌可危了。」——徐瑞廷
素材源自商周2022年《新创的两难》专栏及podcast，访台湾11家知名新创的负责人，分享转型的心路历程及种种挑战。专栏主持人徐瑞廷（JT）则以BCG过去辅导企业的经验，提出逻辑化思考的框架，以图表呈现，来整理管理思考的脉络。
全书以企业转型的4阶段为架构，分4大篇，共11章QA对谈精华。编辑撷取重点并辅以BCG理论图表说明，协助读者由个案的「点」，看到完整的「面」。
企业转型早已没有所谓「一次性」成功转型，甚至横跨不同类别、同时进行数个转型计划，我们已进入「永不停歇」（always-on）的转型时代。永不停歇的转型令人望之却步，然而，企业别无选择。可以选择故步自封、逐渐与市场脱节、最终被淘汰出局；也可以直面接受全新的转型，让自己得以生存下去，甚至进一步超越及茁壮。