如今，一家公司大约80%的产出已经在团队创造出来了。然而，到目前为止，团队并没有达到他们应该达到的效率。敬业度、生产力和满意度的数值在这个领域的重要性，很多年来人们已经意识到了。但是，是什么不能让团队充满百分之百的活力和热情在一起工作呢?在涉及合作的关键情况下，角色清晰为什么特别重要?是什么让你在工作中表现...
共同创造不仅仅是一个新词。共同创造是指改变人们的思维、感受和行为，以更有效、更有效率地一起感知、决定和行动为目标。但创造也是一种态度:只有通过开放、信任和透明，复杂的问题才能得到可持续的解决。这本书解释了共同创造的过程，创造发生在各种不同的情况下、不同的时间框架内。本书也概述了组织共同创造、日常共同创造、虚...
数字化转型需要不同于以往的领导技能和手段。等级制度变得不那么重要，权力/知识网络填补了空白，而灵活性将成为新的标准。这本书概述了“领导力4.0”的七个能力，并将它们转化为管理者的个人能力路线图：拓宽视野、推动创新、培养人脉、提供导向、促进独立性、支持员工和使用数字工具。这本书还讨论了如何改变人事管理的最重要...
4C模式提供了一种经过验证的领导力概念，它依赖于合作，专注于设计，认真对待每个人的能力和技能。作者通过大量实际案例展示了如何领导才能成功，以及如何开始一系列改变。工具箱对这些想法的具体实现提供支持。在4C模式中，注意力集中在起决定作用的四个管理维度：贡献、创造力、同意和沟通。数字化时代的发展产生了种种挑战，...