这是一种颠覆性的模式，可以提供员工能听到并铭记在心的良好反馈。
最近的研究显示44%的经理害怕给予反馈，而65%的员工希望他们的经理给予更多的反馈。但由于担心感情受到伤害，经理们会拒绝提出有价值的见解。或者他们会过分地提前排练反馈对话，结果发...
我们常常被自己的“要做的事”清单所支配，忘记了我们生而为人是一种存在本质，但不是为做事而存在的。做事虽然重要的，但这不是我们存在的原因。在一个复杂、模糊、混乱和全球化的世界里，我们存在的质量将决定我们经历的质量。这在各行各业都是如此，但在领导领域的意义更大。
在这个世界上，互联性正处于危机之中。功能性和经济回报似乎指导着我们的工作关系，并影响着我们通过他人和自己联系的能力。人类的视角似乎迷失了，导致了团队和组织的分裂和低效。
连接商使一种诚实的、勇敢的和人道的相互联系得以形成，同时仍然关注财务结算...
管理人员常常不知道如何处理员工的个人危机——不幸，人际关系，疾病和其他情感上的挑战。托马斯·奥肯博（Tomas Achenbach）举了大量的例子，向我们展示了企业如何使处理危机成为健康和关怀的企业文化的一部分，以及如何将照顾悲伤的员工或关怀员工融入企业健康管理系统。
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变革管理的方法已经过时了——今天的专注和启发才是最重要的。勒内•埃斯特班（Rene Esteban）向领导者们展示了如何让他们的团队为一个有吸引力的目标付出全部，如何不顾重重困难保持目标，并以极大的热情为之努力，最终达到目标。他将自己在企业界经历过考验的经验与令人惊讶的有效心理学方法结合起来。