点击此处订阅版权书讯

  • 欢迎关注ANA微信账号
  • 轻松掌握最新版权资讯
MERCHANTS OF TRUTH: The Business of News and The Fight for Facts
  • 图书类型:经管
  • 者:Paul Jarvis
  • 出 版 社:Simon & Schuster
    代理公司:WME/ANA/Vicky Wen
    出版时间:2019年2月
    代理地区:中国大陆、台湾
    页    数:544页
    审读资料:电子稿
  • 内容简介:浏览次数:298
  • 这是一个关于过去十年来新闻媒体遭遇重创的权威报告。在《纽约时报》(The New York Times)前执行主编吉尔·艾布拉姆森(Jill Abramson)的专业带领下,我们走进两家老牌媒体(《纽约时报》(The New York Times)和《华盛顿邮报》(The Washington Post))...

ALPHA GIRLS: THE WOMEN WHO CHALLENGED SILICON VALLEY'S MALE CULTURE AND PIONEERED THE FUTURE
  • 图书类型:经管
  • 者:Julian Guthrie
  • 出 版 社:Currency, Crown
    代理公司:ANA/ Susan Xia
    页    数:304页
    出版时间:2019年5月
    代理地区:中国大陆、台湾
    审读资料:电子稿
  • 内容简介:浏览次数:317
  • 由于其极具开创性、足以重塑世界的创新,硅谷长久以来一直是一个神秘的,以男性为主导的世界,甚至在最糟糕的情况下,这一环境对女性有毒。最近的曝光报道揭示了顶尖科技公司中存在的性别歧视“兄弟文化”,其中包括以女性例行被排除在全男性滑雪旅行之外告终的性骚扰诉讼,以及一家顶尖风险投资公司的合伙人,当被记者问到就业市场...

GOING HORIZONTAL: CREATING A NON-HIERARCHICAL ORGANIZATION, ONE PRACTICE AT A TIME
  • 图书类型:经管
  • 者:Samantha Slade
  • 出 版 社:Berrett-Koehler Publishers
    代理公司:ANA/ Susan Xia
    页    数:192页
    出版时间:2018年11月
    代理地区:中国大陆、台湾
    审读资料:电子稿
  • 内容简介:浏览次数:274
  • 组织中的层次结构已经过时了。有一个更好的方法:一种增加员工和管理者的参与度,减少微观管理和其他限制方法,并促进组织和个人的成功。

    在这本书中,自我管理专家萨曼莎·斯莱德提出了7种具体的实践,帮助你的组织平展其现有的等级制度,并发展一个水平的组织。其结果将增强创造力、促进更大的增长、...

TURNING PEOPLE INTO TEAMS: RITUALS AND ROUTINES THAT REDESIGN HOW WE WORK
  • 图书类型:经管
  • 者:Mary Sherwin and David Sherwin
  • 出 版 社:Berrett-Koehler Publishers
    代理公司:ANA/ Susan Xia
    页    数:192页
    出版时间:2018年10月
    代理地区:中国大陆、台湾
    审读资料:电子稿
  • 内容简介:浏览次数:273
  • 团队协作策略在团队设计时起作用——这时每个人都被倾听、被重视并承担责任。这本书是对那些希望自己的团队能够通过一套更好的规则来发挥作用的项目团队领导者和个人贡献者的实践指导。

    今天的团队希望他们的成员之间有更多的一致性,更好的决策过程,以及对他们的工作有更大的主人翁意识。如果你有正确...

THE EIGHT ESSENTIAL PEOPLE SKILLS FOR PROJECT MANAGEMENT: SOLVING THE MOST COMMON PEOPLE PROBLEMS FOR TEAM LEADERS
  • 图书类型:经管
  • 者:Zachary Wong
  • 出 版 社:Berrett-Koehler Publishers
    代理公司:ANA/ Susan Xia
    页    数:216页
    出版时间:2018年11月
    代理地区:中国大陆、台湾
    审读资料:电子稿
  • 内容简介:浏览次数:292
  • 扎卡里·王(Zachary Wong)提供实用的策略、技能和工具,帮助项目经理诊断和解决他们最棘手的问题。这本书以几十年的实践经验为基础,展示了如何面对和纠正不良行为,提高团队表现和包容性,转变难相处的人和表现不佳的员工,提高员工的积极性和态度,减少变更阻力和风险规避,并管理难伺候的老板。

    <...