“联合创造：是一种全新的社会方法论，它采用多样化的战略关系创造价值。联合创造能够吸引和留住优秀人才，这意味着新的产品设计和意想不到的市场策略应运而生。采用共同共同创造作为你的商业模式，学习不一样的思考方式，不断提升自己、团队、和公司，以应付多变而复杂的市场环境——本文序”
企业面临...
2009年，圣路易斯的一位吹玻璃艺术家和技术专家吉姆·麦凯维（Jim McKelvey）与他的朋友杰克·多西（Twitter的联合创始人）一起创办了一家支付处理初创公司Square，该公司服务于被排除在信用卡生态体系之外的小商户，使其在手机上能够接受信用卡支付。出于整顿行业、公平制度的冲动，他们着手解决麦克...
2009年，埃利奥特•比斯诺（Elliott Bisnow）、布雷特•莱夫（Brett Leve）、杰夫•罗森塔尔（Jeff Rosenthal）和杰里米•施瓦茨（Jeremy Schwarz）发现自己在没有银行资金、也没有特殊关系的情况下，疯狂地打了一通陌生电话，他们正艰难地从举办免费领导活动过渡到在阿斯...
在《文化变迁：组织管理文化的实践指南文化转型》（CULTURE SHIFT: A Practical Guide to Managing Organizational Culture）中，基尔斯蒂·巴什福思运用她丰富广泛的经验，准确地概括出监管一个组织的可持续文化变革所需要的内容。作品探讨了如何将文化期望传...
学习如何通过缩小IT和领导层之间的沟通差距，停止向没有持久影响的技术项目投入大量资金。
太多的企业错过了一次又一次的机会来设计、计划和实现有意的业务变更。为什么？因为他们包租了专注于交付软件产品的项目：IT项目。但是正如这本开创性的书所指出的，根本就没有IT项目这种东西——或者至少...