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CRAZY IS A COMPLIMENT: THE POWER OF ZIGGING WHEN EVERYONE ELSE ZAGS

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琳达•罗登博格的意见是：“如果没有人说你疯了，就说明你的志向还不够大。”“抓住机会”不仅印在硅谷大学退学生的运动衫上，而且是我们唯一安全的选择。无论我们在《财富》五百强企业、非盈利性组织还是低技术小公司，都不例外。我们都需要敏捷、适应、大胆，或许还有一点点疯狂。否则，我们就会面临跟不上时代的危险。

THE SCHIZO-ECONOMY. ONLY RADICALLY REVISING THE WAYS WE THINK AND ACT CAN HELP

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企业家、雇员和消费者都是分裂的、自我矛盾的角色。往往他们的行为与他们当下恰好所处的角色是偷偷违背的，与他们自身的长期价值也背道而驰。综合起来，这就造成了一种自毁性的市场动态。通过典型的事例，克利斯提•肖尔茨和约阿希姆•塔斯阐述了如何从这种两难境地中解放自我，以及如何从新的社会和商业逻辑基准中找到出路。

NEW STRENGTH FOR EXECUTIVES. STRATEGIES THAT PROVIDE GREATER ENERGY FOR YOUR LEADERSHIP ROLE

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高管承受着巨大的压力。他们是日程表的奴隶，常常会精疲力竭。在他们40多岁的时候他们开始质疑自己后半生的事业是否还有意义。领导力专家马伦•乐基揭示了他们所需的新力量的源泉，并提供了有关自我反馈、自我帮助和防止精力衰竭的建议。依靠她高管教练生涯中无数的例子，作者指引读者了解了当今管理者所承受的多方面的压力。

SWARM STUPIDITY. WE CAN ONLY BE THIS STUPID IF WE ALL WORK TOGETHER

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一窝蜂的行为总是遵循一个不变的规律：不是人多力量大，而是人多误事。在商业与组织中，无意义的会议、痛苦的妥协和半生不熟的结果，就是“一窝蜂的愚蠢”.作者解释了为什么团队中的个人往往比团队本身更能作出正确的决定，以及为什么一些简单明朗的问题会在一大群人中升级。

DANCE WITH THE BOSS. HOW EMPLOYEES CAN TACTFULLY MANAGE THEIR BOSSES

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员工常常抱怨他们的上级做领导做得有多差劲。但是如何去改善这些有问题的上司呢？这是一本给想要巧妙地“领导”领导的员工们的“舞蹈书”，使双方都在舞池中光彩照人。其中也教你了一些立竿见影的办法来对付最差劲最顽固的老板。能够领导自己上司的人以后也会成为一个好上司。