媒体评论
“这本书的重点是如何实现利益相关者对组织变革的积极参与。书中介绍了一个循环业务转型框架及其相关原则，我认为这些原则特别吸引人，因为它们为如何建立一种以人为本而不是以流程为本的变革管理方法提供了实用指导。读者也会发现，书中的许多案例研究是一个很好的洞察源泉，直接提供了从实践中获得的宝贵经验。总之，这本书是任何人在我们这个后疫情、快节奏的复杂世界中寻求成功、实现以人为本复杂变革的必读之书。”
----彼得·谢伊特（Peter Scheytt），德国慕尼黑Cognizant Netcentric转型经理
“《以人为本的组织变革》是领导者在后疫情和经济危机时代的一盏指路明灯。这本书让我们了解到生成性人工智能和地缘政治动荡的最新影响，它不仅承认我们面临的外部压力，还将这些压力完美地融入其框架中，为在逆境中管理变革提供了全面的指导。涵盖发人深省的案例研究、章节问题以及将战略转化为行动的提示，本书不仅仅是一本书，更是领导力新时代的宣言书——认识到以人为本的方法在实现持久变革中的价值。”
----杰米·布朗（Jaimie Brown），英国Astellas欧洲、中东和非洲地区医疗事务M&D沟通与变革管理高级总监
“《以人为本的组织变革》结构清晰，从理论到实践一气呵成，指导读者应对让员工参与转型过程的复杂挑战，并让他们做好应对不确定性的准备。精选的案例研究就像一扇通往现实的窗户，展示了如何将理论方法付诸实践。对于企业高管、变革管理者和所有从事人类动力与企业发展交叉领域工作的人员，以及那些不仅要领导变革，还要以意义和敏感性来塑造变革的人员来说，这本书值得永久摆放在书架上。”
----丹尼尔·奥威尔曼（Daniel Auwermann），德国柏林TRAFO创始人