作者介绍
  • 商业周刊
  • Shang Ye Zhou Kan
  • 《商业周刊》


    创立于1987年,今年迈入第25年的里程碑,为全台湾最具影响力、发行量最大的财经杂志,以先进观点、敏锐的新闻与中立的媒体角度,报导快速变化的商业环境、成功人物事迹与全球产业趋势,传递给读者具深度与广度的第一手消息。

  • 《创业基金启动码》
  • Chuang Ye Ji Jing Qi Dong Ma
  • 图书类型:商业管理\理财
  • 者:Shang Ye Zhou Kan
  • 社:商业周刊

    代理公司:ANA

    出版日期:2018.04.25

        数:240页(平装\全彩印刷)

    审读资料:样书\部份样章

  • 人:Dony Hsu               

内容简介

想帮老产业转型、开拓新市场,或创建个人事业,规画蓝图却欠缺想象?
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大创新面向 58则实例故事 87个秘诀
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  • 目录

    导读 创业面面观/黄俊尧
    1章 找出市场缺口
    机会:意外事件──创业者掌握意外状况的本质
    01
    大胆放弃旧获利模式/客户爱改机,爱普生顺应改产品
    02
    把「在地」卖上国际/研究生创立台湾杂粮啤酒品牌,打开新市场
    03
    利用剩余资源/运用不同市场特性,中介、转手,赚价差
    04
    信任是资产/美妆评论网 @cosme,把认证贴纸变钞票
    05
    放大小生意/路边摊芒果冰,卖到亚洲五国
    06
    开辟新市场/勇闯南洋打天下,绿河翻身泰国木材大王
    2章 痛点就是商机
    机会:现象不一致──创业者用创意填平期待与现实间的落差
    07
    媒合闲置产能/把婆婆妈妈拉进来,e袋洗创造洗衣业新模式
    08
    打造实时、共享新生态/可乐旅游互利共荣,成就四百亿旅游帝国
    09
    建立管理平台/把投资商品变网购,十分钟完成专属套餐
    10
    小工具大改变/一颗小插座,智能家庭立即成真
    11
    实践减废思维/过期食品超市,打击浪费兼做公益
    12
    解决麻烦事/代办同学会,轻松重温「那些年」
    13
    别被问题绑架/跳过问题,宏碁靠专注而逆转胜
    14
    锁定消费者需求/维京集团先找到「价值带」,然后搞破坏
    3章 改变方法把饼变大
    机会:流程所需──创业者解决别人怎样都解决不了的问题
    15
    分布式组织形态/二十八人总部启动全球二万八千员工
    16
    去中心化的制造业/最大3D打印平台,工厂分散一百六十国
    17
    同业共利模式①/老丝袜厂变接案平台,串联同业来抢单
    18
    同业共利模式②/五金加工小厂,靠交叉持股吃全球复古车市场
    19
    同业共利模式③/大和宅配运用外部资源如同内部资源
    20
    用人脉做生意/「我在旅行」透过网络搜集同好与人才
    21
    B2B串联者/宜睿智慧专帮企业搞定电子票券繁琐流程
    22
    配角修炼成主角/美德耐把医院「边陲」业务做成专业
    23
    「切身」贴近消费者/handy 旅游手机,打入饭店客房生态圈
    4章 洞烛机先的本事
    机会:产业和市场改变──创业者敢于违背市场既有的游戏规则
    24
    拒绝追随老大/网飞击败一千倍大的对手百视达
    25
    看到市场就冲/两岁小电商,破解陆客团一条龙模式
    26
    做商业化平台/英国啤酒补习班,把酿酒变热门行业
    27
    新零售思维/茑屋书店:手机能做的一律放弃
    28
    社群网站转型/中国医界批踢踢,先做信任再做生意
    29
    店面不卖产品/下一个优衣库,Factelier 推翻快时尚规则
    5章 要比客户更善变
    机会:人口结构改变──创业者对焦经营没人在乎的客群
    30
    扩大目标市场/日本婴幼儿食品转攻银发族
    31
    切合新价值观/跟团旅游不为享乐,却做公益
    32
    消费族群转移/全台最大艺术电商,靠年轻消费者崛起
    33
    体验经济这样玩/一小时公主梦,大学生愿花一万三
    34
    拒绝过路客/比爸妈还挑剔,亲子餐厅每逢假日必满座
    35
    别让顾客伤神/惊奇「盲旅」,去哪玩上机前才揭晓
    36
    去中间化/瞄准自助客,KKday 重塑旅游业生态
    37
    职家平衡方案/带小孩上班 !亲子工作室超抢手
    38
    为一棵树造一片林/亚洲最大设计电商 Pinkoi,专门满足小众需求
    6章 换个脑袋思考
    机会:观念改变──创业者用与一般人不一样的角度看事情
    39
    倒过来想生意/正瀚生技先锁定大客户,再寻找突破口
    40
    改造生态系/把代工厂当伙伴,万魔声学三年当上中国耳机王
    41
    杠杆商品价值/好莱坞最赚钱片商,漫威不卖大咖卖智慧财
    42
    善用弱者优势/绳索理论:资源越少,越能激发潜能
    43
    有钱大家赚/打破框架,珂珂玛让街机店赚通路钱
    44
    长线思维/找出让客户一再上门的营运模式
    45
    认清服务的核心/彩生活物业公司,成为小区生活的大平台
    7章 知识创新
    机会:新知识──创业者用还没人有的真本事打天下
    46
    转型再转型/广达花二十年养出云端服务器小金鸡
    47 C2B
    模式/车联网小兵,以客制化实力赚取高毛利
    48
    开放带来创新/向外部找帮手,淘金更省力
    49
    以技术突破传统困境/运用大数据征信,WeLab 成中国最大P2P借贷网
    8章 创业精神
    50
    找到对的位置/二十九岁台湾青年,生意遍布一百三十八国
    51
    赢在企图心/台湾爆米花,成高端品牌征服十一国
    52
    把自己变品牌/亲身试用才推荐,部落客变超级团购王
    53
    打破本位思考/海尔打造创新平台,向全球人才借脑袋
    54
    内部创业文化/台达电转型就磨一招:帮别部门赚钱
    55
    莫忘初衷/智游网跳出财务迷思,回头拚技术
    56
    用「相信」扭转挫败/从鲁蛇翻身为改变世界资金流动的创业家
    57
    成长管理/扩张时的「一、十、一百」法则
    58
    跨国创业/没有背景、创投支持的自力更生须知

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