如果你想让你的初创公司成功，你需要了解初创公司失败的原因。
初创公司为什么会失败？当哈佛商学院教授汤姆•艾森曼(Tom Eisenman)意识到自己无法解释这个问题时，他大吃一惊。由于超过三分之二的初创企业都失败了，这个问题就更需要深入研究了。
所以他启动了一个研究项目来寻找答案，这个项目持续了很长时间。在《创业为何失败》一书中，艾森曼揭示了导致绝大多数创业公司失败的六种不同模式。他提供了一些框架，用于检测企业何时最容易受到这些模式的影响，以及大量避免这些模式的策略和战术。
• 坏伙伴：人们认为，创业公司的成功很大程度上取决于创始人的才能和直觉。但是，错误的团队、投资者或合作伙伴也能同样迅速地击垮一家初创公司。
• 错误的开始：尽管已经给与了很多忠告：如“欲速则不达”和“不打无准备之仗”，但是还是可能会把时间和资金浪费在错误的解决方案上。
• 虚假承诺：早期创业者采用虚假承诺的成功往往会误导创业者，给他们带来不必要的信心膨胀。
• 速度陷阱：创业公司面临着很大的压力，他们必须优先考虑速度而不是效率，并且“飞速壮大起来”。但即使是最有前途的投资，过度增长也会招致灾难。
• 需要帮助：快速扩张的初创公司需要大量的资金和人才，但他们可能会犯一些错误，导致公司突然供应不足。
• 层叠奇迹：硅谷鼓励企业家要有远大的梦想：正如彼得•泰尔(Peter Thiel)所言，“他们向我们许诺会飞的汽车；但是我们最终得到的却是140个字符。”但是，视野越大，出错的事情就越多。
通过那些未能实现早期承诺的创业故事，如家居用品零售商点Dot & Bo、提供门房遛狗服务Baroo、复杂的社交机器人Jibo的制造商、以及试图建立一个大规模的电动汽车充电网 (以及更多)的 Better Place公司----艾森曼向读者展示了如何在他们的创业之旅中发现和避开障碍，并为他们指明了通往创业成功的安全之路。