随着多样性、公平性和包容性浪潮的扩大和深化，内向正成为这一运动的自然组成部分。毕竟，大约有一半的人认为自己是内向的人，但许多组织仍停留在传统的以外向者为中心的工作文化中，这种文化奖励那些公开发言的人，期望他们记录见面时间，并采用根植于过去的招聘和晋升实践。这最终会阻碍内向的人做出贡献并充分发挥他们的天赋潜力，而这可能会对公司的利润产生重大影响。
“内向者的捍卫者”珍妮弗·康维勒（Jennifer Kahnweiler）为职场中的每一个人——包括领导、人力资源经理和团队成员——提供了一份路线图，以创建包容的、适合内向者的文化。康维勒提供了一个评估来确定你的组织对内向者的友好程度，并通过一个包容性的视角来审视组织生活的各个方面——招聘、培训、领导、沟通、会议、设计工作场所等等。你会发现如何让开放空间的办公室变得对内向者友好，鼓励内向者参与团队的最佳实践是什么，哪些培训技术最适合内向者，以及如何让远程职位也能发挥作用。康维勒为你提供了建立一种文化的工具，这种文化包含了你所有的员工，并最大化了内向者给你的组织带来的力量。
目录：
引言：在你的组织中利用内向者的力量
1. 适合内向者的职场测试
2. 培养出优秀的内向人才
3. 领导内向的人
4. 与内向的人交流
5. 设计工作场所设置
6. 创造适合内向者的远程工作
7. 建设团队
8. 内向者的学习和发展
结论：创造一个适合内向者的工作环境