本书介绍了集中领导力，它强调更切合实际的商业活动（例如联接人类与自然）以创造持久的商业价值
本书提供了一份四级路线图，指导领导者坚持努力，理解这种新方法
本书的特色在于以21位知名跨国企业的首席执行官为例，介绍了集中领导力
金融危机和环境灾害带来这样一个明显的事实：商业领袖对环境和社会负有责任，这与其业务密不可分。然而我们需要了解这样一个事实：莱姆•尼度默鲁知道，如果领导者没有意识到这个问题，那么事情就无法发生真正的改变。枯燥的现实和数据不具备改变的力量，故事和比喻却可以做到。在这部非凡的杰作中，尼度默鲁将目光转向古印度哲学典籍《奥义书》，为领导者提供了有力的、超越宗教、文化和传统的信息。
本书的书名来自于印度《奥义书》中的一则寓言。一只鸟儿歇在一根较低的树枝上，希望逐一品尝每根树枝上自己所见的全部果实。另一只鸟儿歇在同一棵树的最顶端，俯视全树以及周边的世界，意识到自己是更辽阔天地的一部分。歇在高枝的鸟儿接触且象征了《奥义书》中所说的“存在”，基本现实是所有现象的基础且统一现象——这就是存在的本质。
那些存在自我意识的领导者不需要考虑“企业责任”——他们的行为受到互联关系的本能支配。在这部意义深刻、富有启发的作品中，尼度默鲁不仅援引了《奥义书》中的故事，还从自己的生活和职场中挖掘事例——他曾在百事可乐、美国西南航空公司、天伯伦鞋业公司、好市多等夸国企业担任首席执行官。此外，书中还有其他例子说明了集中领导力原则。尼度默鲁提供了一份自己研发的四级路线图，帮助领导者有意识地培养集中领导力。
然而，本书的目标在于激发思考而非制定规则。尼度默鲁并没有提供一份特定的、步骤完备的指令。相反，当领导者从“低枝”飞上“高枝”时，他为他们提供了建议、鼓励、事例和灵感。