2009年，圣路易斯的一位吹玻璃艺术家和技术专家吉姆·麦凯维（Jim McKelvey）与他的朋友杰克·多西（Twitter的联合创始人）一起创办了一家支付处理初创公司Square，该公司服务于被排除在信用卡生态体系之外的小商户，使其在手机上能够接受信用卡支付。出于整顿行业、公平制度的冲动，他们着手解决麦克...
2009年，埃利奥特•比斯诺（Elliott Bisnow）、布雷特•莱夫（Brett Leve）、杰夫•罗森塔尔（Jeff Rosenthal）和杰里米•施瓦茨（Jeremy Schwarz）发现自己在没有银行资金、也没有特殊关系的情况下，疯狂地打了一通陌生电话，他们正艰难地从举办免费领导活动过渡到在阿斯...
在《文化变迁：组织管理文化的实践指南文化转型》（CULTURE SHIFT: A Practical Guide to Managing Organizational Culture）中，基尔斯蒂·巴什福思运用她丰富广泛的经验，准确地概括出监管一个组织的可持续文化变革所需要的内容。作品探讨了如何将文化期望传...
学习如何通过缩小IT和领导层之间的沟通差距，停止向没有持久影响的技术项目投入大量资金。
太多的企业错过了一次又一次的机会来设计、计划和实现有意的业务变更。为什么？因为他们包租了专注于交付软件产品的项目：IT项目。但是正如这本开创性的书所指出的，根本就没有IT项目这种东西——或者至少...
时间已经成为一种宝贵的商品，因此，能够比竞争对手更有效地节省客户时间的商业领袖将赢得他们的忠诚。这本书展示了它是如何做到的。
企业的生存需要重视客户的价值——在我们这个超负荷工作的时代，客户把时间看得比什么都重要。实时公司通过更快、更灵敏地满足客户需求，打败了竞争对手。