这是第一本帮助导师和被指导者弥合文化之间的鸿沟的综合性指南——在当今多元化的工作场所，这是一个日益严重的问题——由卓越辅导中心的创始人兼首席执行官与人合著。
随着工作场所变得更加多样化，指导也变得更具挑战性。导师和被指导者可能来自非常不同的背景，对彼此的文化和观点了解有限。但在建立...
作者是Square的联合创始人，他讲述了成为一名真正的企业家意味着什么，以及如何建立一家富有复原力、改变世界的公司。
2009年，圣路易斯的一位吹玻璃艺术家和技术专家吉姆·麦凯维（Jim McKelvey）与他的朋友杰克·多西（Twitter的联合创始人）一起创办了一家支付处理初创...
年复一年，公司花费数十万欧元为员工提供进一步的培训和自我提升的研讨会。但研讨会并不是带来改变的途径。更高的动机和更有效工作的关键在于现代大脑研究的发现：创造力和效率的来源是边缘系统，也就是我们情绪的定位。“管理咨询领域的神经物理学家” 罗伯特·艾格（Robert Egger）在这本书中解释了挖掘这种潜力的最...
为什么你所学到的所有关于谈判的东西都是错的，那么在一位在谈判艺术方面颇具盛名的老师和实践者的眼中正确的又是怎样的呢？在过去的20年里，戴维·莎莉一直在各大商学院和全球顶级公司的高管中教授谈判技巧，现在他想与大家分享谈判背后的秘密和科学。他认为，谈判最好被视为一种战略游戏，在这种游戏中你应该比对手领先一步。探...
在互联互通的世界里，领导者们必须愿意放开他们的品牌，让员工、客户和其他利益相关方出手加以发展。本书向他们说明了该如何做。
传统的品牌管理方法采取的是组织视角——假定组织设计、制作和销售品牌，向客户做出承诺，并兑现承诺。但这种观点存在局限。互联网拥有联接人们的巨大力量，消费者希望注重...