这是第一本关于创建和运营一个社会企业的书，它将理论讨论与世界各地的案例结合起来，填补了文献上的巨大空白。对于那些希望建立、维持和发展社会企业的人来说，这是一个非常实用的蓝图。
《建立一个成功的社会企业》，借鉴了埃里克•卡尔森（Eric Carlson）和詹姆斯•科赫（James Koch）与全球社会福利研究所（ Global Social Benefit Institute）的开创性工作。该研究所由科赫在圣塔克拉拉大学米勒社会创业中心共同创立。自2003年以来，超过200名硅谷高管在GSBI培训了800多名有抱负的社会企业家。正是这个无与伦比的现实世界的基础使这本书与众不同。这本书的早期版本在本科和MBA课程中均被使用。
该书的第1部分描述了GSBI (Global Social Benefit Institute) 模型所基于的假设：一种自下而上的社会变革方法，一种对金字塔底层市场的关注，以及GSBI开发的一种特定的商业规划方法。第2部分介绍了GSBI商业规划过程的七个要素，第3部分列出了执行它的关键。这本书不仅包含一部分“社会企业掠影”，讲述了不同的组织如何实现计划，还提供了大量备忘录和练习。
社会企业承担着解决世界上一些最棘手的问题的希望。这本书为希望将商业原则和变革理论应用到推动社会进步和公平的实践中的学生、社会企业家和田野调查人员提供了一个经过检验的框架。
目录：
Part I: Background
Chapter 1: Top Down and Bottom-Up Theories of Social Progress
Chapter 2: The Market at the Base (Bottom) of the Pyramid
Chapter 3: Paradigms for Social Venture Business Plans
Part II Managing A Sustainable /Scalable Social Business
Chapter 4: Mission, Opportunity, Strategies
Chapter 5: External Environment
Chapter 6: The Target Market Statement
Chapter 7: Operations and Value Chain
Chapter 8: Organization and Human Resources
Chapter 9: Business Model
Chapter 10: Metrics and Accountability
Part III: Execution
Chapter 11: Operating Plan
Chapter 12: Financing
Chapter 13: The Path Forward