当必须做出决定时，很难进行清晰而深刻的思考，特别是对于校长和其他管理人员来说，他们的时间被信息、问题和要求所包围。当哪怕是最小的错误都可能对学生和教职员工产生负面影响时，强大的决策能力是至关重要的。然而，通过关注关键问题，学校领导可以在他们每天遇到的复杂决策中找到一条道路。
经过 15 年的深入观察和分析， Tink Systems，Inc.（也称为 Tink ）公司的托尼•格鲁布，杰夫•韦尔奇和布莱恩•沃尔伯特在“红药丸型管理”中认识到一种显而易见的强大控制力。
托尼、杰夫和布莱恩将利用这种控制力的方法称作红药...
在我们不断变化的工作环境中，经理、主管人员和员工共同面临着一项挑战，即确保他们之间的合作既取得经济上的成功，又有益于人们的健康。未来我们将如何一起工作?什么构成有效的领导?什么时候工作有意义? 为了确保我们在工作中更成功，什么才是最重要的?
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高层管理者面临着巨大的挑战，既要继续扎根并成功地发展现有业务，同时又要开展创新。在这两个世界之间的紧张领域中，在组织、战略、人力资源、控制和企业文化等领域存在着许多明显的挑战。这两个领域都有各自的规则、方法和成功策略，因此必须以截然不同的方式管理它们。这种现实情况下，不均匀的组织形式对企业文化提出了新的考验...