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REDEFINING THE TOP 1%: 7 BEHAVIORS THAT DRIVE SHEPHERD LEADERSHIP
  • 图书类型:经管
  • 者:Trevor Blattner
  • 出 版 社: Morgan James Publishing 
    代理公司:Waterside/ANA/Susan Xia
    页    数:214页
    出版时间:2021年7月
    代理地区:中国大陆
    审读资料:电子稿
  • 内容简介:浏览次数:1307
  • 特雷弗•布拉特纳博士在《重新定义1%的精英》中详细阐述的论点很简单。领导者必须摆脱目前的绝望和自我毁灭趋势,成为自己和周围人的领导。不是成为任何一种的领导者,而是一种非常特殊的类型。他们必须成为牧羊人型领导。


    在财富和影响力上成为领域中 1% 的精英,并...
EQUITY: HOW TO DESIGN ORGANIZATIONS WHERE EVERYONE THRIVES
  • 图书类型:经管
  • 者:Minal Bopaiah
  • 出 版 社:Berrett-Koehler Publishers
    代理公司:ANA/ Susan Xia 
    页    数:192 页
    出版时间:2021年9月
    代理地区:中国大陆、台湾
    审读资料:电子稿
  • 内容简介:浏览次数:1369
  • 《公平》一书易读而吸引人,帮助领导者利用以人为本的设计和行为改变原则创建更具包容性的组织。
     
    即使是最热情的多元化,公平和包容倡导者,也对公平没有给予足够的重视 — 他们跳过这个概念,以获得温情,含糊的包容感。但米纳尔•博帕亚(Minal Bopaiah)在整本书中都表明,如果组...
LEADING BEYOND CHANGE: A PRACTICAL GUIDE TO EVOLVING BUSINESS AGILITY
  • 图书类型:经管
  • 者:Michael Sahota and Audree Tara Sahota
  • 出 版 社:Berrett-Koehler Publishers
    代理公司:ANA/ Susan Xia 
    页    数:384 页
    出版时间:2021年8月
    代理地区:中国大陆、台湾
    审读资料:电子稿
  • 内容简介:浏览次数:1312
  • 这本指南向读者展示了如何将传统组织转变为进化型组织,通过机制和观念模式提供一种新的领导和尝试改变的方式。

    当今社会比以往任何时候都更需要变革,组织也同样要变得更具有意识性,业务实践更加灵敏。然而,大多数人对领导力,高效的工作场所以及如何创造持久变革的认识要么不完整,要么完全不正确。即使有改...
CEO EXCELLENCE: The Six Mindsets That Distinguish the Best Leaders from the Rest
  • 图书类型:经管
  • 者:Carolyn Dewar, Scott Keller, Vikram Malhrota, and Kurt Strovink
  • 出 版 社:Scribner/Simon & Schuster
    代理公司:ANA/Lauren Li 
    页    数:224页
    出版时间:2022年2月
    代理地区:中国大陆、台湾
    审读资料:电子稿
  • 内容简介:浏览次数:2576
  • 对于西蒙•斯涅克(Simon Sinek)的《领导者要做到最后》(Leaders Eat Last)和雷•戴利奥(Ray Dalio)的《原则》(Principles)两本书的读者,本书基于对21世纪最高效企业领袖的大量采访写成,深入探讨了全球最具影响力的咨询公司麦肯锡的首席执行官如何工作。
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THE SALE READY COMPANY: WHAT IT TAKES TO CREATE A BUSINESS SOMEONE WOULD WANT TO OWN, EVEN IF YOU HAVE NO INTENTION OF SELLING
  • 图书类型:经管
  • 者:Josh Patrick
  • 出 版 社: Morgan James Publishing 
    代理公司:Waterside/ANA/Susan Xia
    页    数:218页
    出版时间:2021年7月
    代理地区:中国大陆
    审读资料:电子稿
  • 内容简介:浏览次数:1323
  • 私企所有者离开企业前需要充足的时间制定计划,《待售公司》将引导他们完成这一过程。

    见到约翰•阿德瓦克(John Aardvark)时,他处于进退两难的境地。更确切地说,他有几个难题。他知道是时候转让公司了。他有一个儿子和女儿。他希望继续由家人经营公司。问题是他不知道自己是否有能够离开,女儿...