经过 15 年的深入观察和分析， Tink Systems，Inc.（也称为 Tink ）公司的托尼•格鲁布，杰夫•韦尔奇和布莱恩•沃尔伯特在“红药丸型管理”中认识到一种显而易见的强大控制力。
托尼、杰夫和布莱恩将利用这种控制力的方法称作红药...
在我们不断变化的工作环境中，经理、主管人员和员工共同面临着一项挑战，即确保他们之间的合作既取得经济上的成功，又有益于人们的健康。未来我们将如何一起工作?什么构成有效的领导?什么时候工作有意义? 为了确保我们在工作中更成功，什么才是最重要的?
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高层管理者面临着巨大的挑战，既要继续扎根并成功地发展现有业务，同时又要开展创新。在这两个世界之间的紧张领域中，在组织、战略、人力资源、控制和企业文化等领域存在着许多明显的挑战。这两个领域都有各自的规则、方法和成功策略，因此必须以截然不同的方式管理它们。这种现实情况下，不均匀的组织形式对企业文化提出了新的考验...
缺乏欣赏造成的经济损失是巨大的。因病缺勤、老板压力大、员工无精打采每年都会给公司造成巨大损失。长期以来，事实证明，经理和员工相互尊重的公司才是赢家——而且不仅仅是在物质层面上。这是因为欣赏是一种附加价值。相互欣赏的氛围能使工作成为真正的乐趣，并能成为成功和满足的源泉。但它是如何起作用的呢?作者揭示了尊重合作...
如今，一家公司大约80%的产出已经在团队创造出来了。然而，到目前为止，团队并没有达到他们应该达到的效率。敬业度、生产力和满意度的数值在这个领域的重要性，很多年来人们已经意识到了。但是，是什么不能让团队充满百分之百的活力和热情在一起工作呢?在涉及合作的关键情况下，角色清晰为什么特别重要?是什么让你在工作中表现...